、【一本万利】

典出：战国时期，吕不韦问其父，种田可得利几何？其父答十倍；又问珠宝生意得利几何，其父答大约百倍；吕随后问，为国家辅立一位君主怎么样，其父说若是那样，价值不可估量。吕不韦说，我就是要做这样的买卖。于是他出钱出人（甚至把自己的爱妾赵姬送给了落难的秦公子异人），辅立了异人即位（秦庄襄王），自己也做了庄襄王和始皇帝父子的两任相国。

案例51:妙用罗活活，盘活“金利来”


1986年，香港领带大王、金利来集团公司董事局主席曾宪梓赞助了一次“宪梓杯”足球比赛。作为省体委的体育记者，罗活活参与了这一活动并负责夜宵安排和纪念品发放工作。


球赛结束后，罗活活把剩余的600元钱和6条领带交还给了组委会。对活活来说，这是一件再正常不过的事，但曾宪梓却从中看到了她的品德。而且，通过几天的接触，罗活活过人的组织能力和干练的工作作风都给曾先生留下了深刻的印象。尤其当他了解到活活的家境之后，更加感觉到此人可用。另外，当时的“金利来”打入中国大陆出师不利，也急需本土经营人才。于是，曾宪梓力邀罗活活加盟“金利来”。


1987年罗活活正式进入了金利来(中国)服饰皮具有限公司，出任总经理。后来的事实证明，曾宪梓给了罗活活一个支点，罗活活撬动了整个金利来王国。


1987年，金利来(中国)服饰皮具有限公司亏本20万元；1988年扭亏为盈，销售额突破1900万元；1989年销售额达到3200万元；1990年是6500万元；1991年为1.1亿元；1992年达到2.6亿元；1993年是5.2亿元；1994年为6.8亿元：1995年突破10亿元……


995年，其销售额突破10亿元，占整个集团销售额的85%。8年中，她把金利来公司的营业额整整提高了五百倍！在连年翻番的销售额的背后，是罗活活大胆的拼搏精神和独特的经营理念。1995年，国家统计局及中国技术评价中心在第50届国际统计大会上，授予了罗活活“中国经营管理大师”称号——罗活活是中国惟一获此殊荣的女性管理者。


1997年10月，曾宪梓亲笔签署，任命罗活活为金利来集团有限公司总经理。


2000年10月，罗活活拒绝了曾宪梓的诚恳挽留，离开了自己为之奋斗了13年的金利来公司，在年届50的时候，开始了人生的第三次重大选择：自己创业。在“金利”的舞台上，在达到了“中国经营管理大师”这样的高峰之后她义无反顾地放弃了，她转而投身于完全陌生的行业，在讲究经验积累传承的今天，很是鲜见。


身为管理大师的罗活活深谙生意之道：市场的盲点就是卖点。罗活活决定做“对社会有益的、希望能挣点钱”的家政服务业，遂成立了娘子军家政服务有限公司。

三十二、【与人乐乐】

启示：驱除 “心魔”

可以不含糊地说，历史上任何一个朝代，任何一个明君或权力集团的领袖，但凡慧眼识才，才尽其用，最后成就抱负的，做的无不是一本万利的生意。而借人一枚铜钱，收人十枚的，虽属巧取豪夺者常用伎俩，譬如人所共知的某些地主剥削农民手段，或资本家高利放贷等，但总体易为觉醒者或后世评论诟病。惟独对人的“投资”，除了坐享一本万利之福，还可成就为国育才的美名。譬如姬昌恭请渭水老翁吕尚奠定800年周代王国，勾贱靠牺牲小老婆西施身体赢得喘息机会东山再起，刘邦登坛拜将，重用对手的弃奖韩信，最终创建汉代，唐太宗重用魏征这面“明镜”减少很多错误决策，孙权用周公谨在赤壁之战大败不可一世的曹操等等。


当然，既然大家都看得到投资人才的高利润，实际上另一个真命题随之产生，利润与风险总是相伴随行。无数的事实也证明，如果人才受委屈、遭非议、被排挤甚至被冤杀，毫无出头之日的希望，流失或被撬走必然伦为正常之举。譬如名将李牧、岳飞、袁崇焕死于自己人之手后，对敌人是一本万利的事，对自己恐怕万本一利都算不上了。


比真人才遭贬逐的表面风险更深的一层危险是，庸才误事，奸佞之人横行，世风日下，病入膏肓。


可惜，在中国的现代商业史上，在人才任用方面，“疑人不用，用人不疑”的传统思维被抽离，“用而又疑”成为最常见的当家人心得，于是上演了大多忠诚与背叛、杀戮与砍伐的故事。正如政治strong>

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