r>     当企业发展到一定段，由于行业竞争加剧，利润普遍降低，而企业又具备一定的融资能力，所以很多中小企业选择扩张寻找新的利润增长点，大型企业集团更希望通过扩张保持规模竞争力，而综观国内众多企业的扩张，失败的比率远远高于成功的比率，大型企业集团扩张失利的案例比比皆是，原因何在呢？
　　首先是行业的游戏规则不同，隔行如隔山”，原有的资源无法得到有效利用，甚至在新行业成为劣势；还有就是原来的成功带有一定的偶然性，而在现代市场竞争中不能够适应市场的变化，软硬措施跟不上市场的节奏；再次利润降低是行业的普遍规律，盲目的大手笔投资往往事与愿违，不能实现预期的目标，甚至影响主业的发展。企业扩张慎入的几个行业分别是：
　　保健品业
　　保健品行业是一个标准的朝阳产业，行业利润高风险更高，而且营销环节上专业要求特别严格，在策略执行上非常难到位，并且行业信任度低，消费者越来越理性，如果仅仅靠产品和管理难以制胜。如著名的海尔集团、海王集团等都在保健药业上缓步不前，远不如众多投资百万的专业保健品公司。史玉柱先生总结保健品成功有三大要素“好产品　好队伍　好策划 并且缺一不可”，在产品不能直接诉求功效、产品同质化严重的市场状况下，挺进保健品市场一定要有专业人才，并且能够承受较长时间的导入期和足够的资金支持，必须理性面对暂时的巨额投入以及亏损。
　　在保健品行业，很多知名资深的广告人都显得很浅薄，对市场的把握非常不到位，给企业造成巨大损失和负面影响。对一般企业来讲，认知的过程会更痛苦，聘用职业经理人是唯的途径，可是在管理和监控上又会面临更多的问题。
　　失败几率： 90%。
　　房地产业
　　房地产业可以说最能体现两极分化的行业——一面是望楼兴叹的工薪族，一面是越来越林立的高楼，还有动辄千万的别墅群。最传统的安家落户观念和投资置业观念同时影响国内房地产业的发展。房地产属于暴利行业，同时也属于高投入行业，没有充足的资金保证千万要慎重进行房地产业的投资，同时由于房产建设仅仅属于房地产投资的一部分，销售、绿化、环境、购物、物业管理等千头万绪，所以一个没有系统文化理念的公司在房地产业是非常危险的，甚至著名营销大师史玉柱也曾在房地产投资上头脑发热，导致“巨人”的“侏儒症”。而象国内的万科、万达、华润、中海、天泰等知名房地产公司对投资的谨慎更说明行业的艰难。
　　目前房地产业已综合居住、休闲、运动等特征，集合式社区概念深入人心，文化成为承载地产的利器，青岛的天泰集团（十大房地产集团）总裁王若雄曾经专门写过《三线一圆》阐述企业理念的哲学性著作，如万达和国际巨头沃尔玛的合作就证明了这一点。当然如果仅仅以居住为考虑，在三级市场还可以进行小区式房地产开发，而某些老板仅仅建设了两座职工宿舍楼就试图进入房地产业的想法是非常危险的，就象以计划经济的手段应对市场经济的行为，制造自行车的厂家来制造飞机一样，很容易被套牢也很可笑。
　　失败几率：85%。
　　企业连锁
　　伴随着肯德基、麦当劳、沃尔玛、家乐福等连锁方式在世界范围内的成功，餐饮、娱乐、购物的连锁加盟成为市场独特的风景线，干洗店、风味楼的加盟广告充斥国内权威的销售类杂志，详尽的市场容量分析头头是道，似乎一个品牌就是点石成金的金手指，装饰一下门面就等着财富上门了。殊不知，无论是家乐福还是肯德基，都有众多失败的案例，现在加盟肯德基的基础费用为800万（还不包括房产费），加盟肯德基不仅是一个品牌的建立，还包括精密的选址程序、严格的质量管理、比军事化更系统的培训、来自德国世界统一的机械设备等，必须自愿经营十年以上，即使这样，肯德基对城市收入人口和投资者的资信也又严格的要求，保证理性的投资，合作双赢是加盟的基本条件。而象国内的加盟连锁，最典型的例子就是“红高粱”，仅仅在某一区域的成功便试图进行规模扩张，在一无系统管理，二无市场调研的情况下盲目乐观，根据市场容量分析投资是十分可笑的。店面装饰和形象可以复制，企业文化、管理机遇、区域特征绝对不能复制，还有就是以加盟骗取资金的事件屡有发生，使加盟成为烧钱的代名词。
　　失败几率：75%。
　　家电产品
　　彩电全面亏损、空调积压、dvd缩水、冰箱竞争激烈，所有这一切挡不住厂商的热情，打开电视看广告，一半电器一半

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