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    新华信董事长赵民在“2003中国企业领袖年会”的发言

　　2003年12月7日，北京新华信管理顾问有限公司董事长赵民应邀出席“2003中国企业领袖年会”，并参加了“管理20年：企业实践与理论总结”的圆桌论坛。

　　参加这场圆桌论坛的嘉宾有：东方希望集团董事长刘永行、亚信科技公司ceo张醒生、神州数码公司总裁郭为、金蝶国际软件集团首席战略官金明、麦肯锡全球董事合伙人兼北京公司总经理吴亦兵、北京新华信管理顾问有限公司董事长赵民、北大纵横管理咨询公司总裁王璞。

　　在论坛中，赵民就中国企业25年发展历程发表了评论：

　　刚才几位老总都谈了自己的看法，我对中国过去25年的管理变革用四个字进行一下总结。第一个字是“一”字，就是“一枝独秀”。在中国过去25年中，最早只有国有企业，一枝独秀。大家如果看一下1983年中国gdp或者是中国税收的构成，几乎看不到任何民营企业的痕迹，所以第一个阶段是以国有企业一枝独秀为特征的。国有企业管理问题分个层次，首先是国有企业和国家的关系问题，这条线一直贯穿了二十几年。典型是80年代中期首钢的承包制。大家可以查一查，这在mba教材上是看不到先例的，在世界五百强当中也看不到任何董事会要求跟股东实行承包制，所以是很典型的中国国有企业在特定历史阶段的创新，同时也意味着过了一定的阶段之后，承包制一定会被历史淘汰。因为世界五百强做大的企业都没有搞承包制。第二就是解决员工的问题。大家也可以去看一看mba的教材、跨国公司的改革，没有全员下岗、全员竞聘上岗的例子，只有在中国有。这在今后几年国有企业改革当中也会慢慢不适用，未来也会消失。因为在全世界范围内这是特例，只有在特定历史情况下是有用的。解决了国家关系，解决了员工，接下来第三就是解决管理层的问题，整个企业改革的焦点是把企业委托给有能力的经营管理者的过，也就是中国企业家的阶层。第一个阶段国有企业一枝独秀是分这三个层面的。

　　第二个字是“八”字，就是“八仙过海”。八是国有企业之外，民营企业开始壮大。八字左边一撇是国企，右边一撇是民企。民营企业壮大的过程就是两足鼎立，国有企业和民族企业八仙过海，各显神通。民营企业又分成三代，第一代是东方希望集团刘总所代表的第一代民营企业家，早期主要是靠勤勤恳恳、辛辛苦苦、努力工作、不断加班成功的，核心技术比较少。第二代是92年后以金蝶老总徐少春为代表的，也包括新华信，我们也是92年成立的，有一定的技术含量和有一定学历的年轻人创办的企业。第三代民营企业是典型的互联网企业，就是互联网高潮和风险投资高潮之后一大批海归回来创办的企业，这三股力量汇集在一起，和中国国有企业相抗衡，八仙过海，各显神通。

　　第三个字是“大”字，就是“大闹天宫”。是在国有和民营的“八”字上面再加了一横，是一个外资，外资大肆进入，大闹天宫，也就是刚才吴亦兵所讲的外资中国热。外国公司在中国也经历三个阶段，第一是办事处阶段，最早张醒生销售爱立信设备是带了两三个人跑到沈阳，常驻在那里，把沈阳和辽宁打下来，这是很典型的代表处阶段，销售销售再销售。第二就是生产生产再生产，中国成为世界的生产基地。前两天看到一个媒体上说，沃尔玛采购的商品中60%-70%来自中国，所以可以说是中国造就了沃尔玛。如果没有中国的廉价劳动力，沃尔玛可能成不了世界老大，当然这只是一方面，还有沃尔玛自己的管理。最后一个阶段是亚太总部阶段，是把亚太总部迁到北京、上海和香港，中国成为整个跨国公司在亚太地区竞争的主战场。三个阶段也决定了外资企业一定要到中国来大闹天宫。这样就变成了三股力量，国有、民营和外资，现在基本上是平分秋色，三足鼎立。但是未来会怎么样？

　　第四个字是天，就是“天地英雄”。在“大”字上面再加上一横，就是“天地英雄”的“天”。成功的企业继续往下走，过五年、十年还可以在中国企业领袖年会上介绍经验的，就是天上的英雄。过后五年倒下的就是地上的英雄。

　　在回顾20年来中国企业成长的主导战略时，赵民说：

　　刚才最后一个问题说中国企业核心的问题是什么，郭总说是“活”字，我用一个字叫“人”字。过去20多年企业管理实践，解决的核心问题就是这个字。国有企业是怎么调动经营层的积极性，怎么解决员工队伍

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