过程管理是一种过程中的控制，是动态的管理，能及时发现、纠正偏差。

　　十二、市场部经理每月上报的表格及资料有哪些？

　　答：三日报、企划计划书、费用申请表、经理每月行程表、电视监播表等。

　　十三、市场部应会哪些工作方法？

　　答：管理方法、激励法、谈判法、拜访法、培训法以及市场操作技巧。

　　十四、市场部经理如何写企划方案？

　　答：（一）当月市场分析包括：销量、费用、宣传形式分析、渠道、竞争对手、消费者、外部环境分析等；

　　（二）运用swot：优势、劣势、机会、威胁；

　　（三）找出下一步宣传切入点，制定下一步宣传主题、营销策略，同时保证两月宣传衔接，确定本月任务额度；

　　（四）下月宣传思路。

　　十五、市场部每月的工作主线是什么？

　　答：市场部每月工作的主线是营销企划方案的落实过程。市场部的各项工作都是保证每月营销企划方案的落实而展开的，营销企划方案中的各项工作都及时地落实到位，就保证了每月销售计划的完成，也保证了费效比的控制（利润的产生）及市场部的发展。

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