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    美国《商业周刊》评选的2003年度 “最差经理人”的5位中，索尼ceo出井伸之赫然列位其中。究其原因，主要是因为索尼2003年的财务报表利润不佳，10年来财务报表中第一次出现了赤字。这是索尼ceo出井伸之的失败，也标志着由井深大开创57年的索尼神话的结束。

    自从出井伸之领导索尼以来，一再强调要 “再造索尼”，但就在他的领导之下，索尼公司近年来业绩一落千丈。探讨索尼衰落的根源，即使不能把所有的过错都放在某个人身上，但是，出井伸之在众多方面决策错误却是不可推脱的责任。

    失落的技术

    在盛田昭夫时代，索尼一直强调技术为王的战略，是电子消费品制造商中当之无愧的老大。从随身听到cd机，再到电视机，索尼公司的每一样产品一问世就横扫全球，罕逢对手。

    但是随着近年来电子制造业利润的普遍下滑，出井伸之重新定位索尼品牌的内涵，要把索尼从一个“电子产品”索尼变成一个“电子”索尼，正是在这种背景之下，索尼在电子技术的研发上放缓了脚步，而把重点放在了对游戏、娱乐市场开拓上，从而导致了索尼在技术面前，失去了领袖的地位。

    在80~90年代，索尼凭借“特丽珑技术”席卷整个显像管电视机市场，但是现在当新的等离子电视、液晶电视开始进入市场时，索尼公司的同类产品却因为没有掌握面板的核心技术而缺乏竞争力，甚至不不购买对手的产品。在日本国内超薄电视市场份额中，与排名首位的夏普的53.7%相比，索尼只占了15.6%.

    不光是电视机，在数码相机、dvd录像机等领域里，索尼也丢掉了过去的江湖地位。在面向普通消费者的av设备中，索尼没能拥有关键零部件，这对索尼来说还是有史以来第一次。

    技术上的落后，导致了以前一直走高端路线的索尼也被迫和对手展开了价格战，结果就是严重影响利润。索尼2003年10月份发表的上半年度的财务报表利润率仅1.5%，而对手松下公司的同期利润率为5%.

    索尼公司在液晶与等离子等超薄面板上的落后，与出井伸之错估了技术趋势有关。在出井伸之的领导下，索尼把研发重点放到了有机el和fed方面，而液晶与等离子却以超出预想的速度迅速实现了产业化，让索尼公司措手不及。

    到目前为止，虽然不能说索尼在技术上犯了严重错误或者技术本身落后于时代，现在断言索尼独立开发的有机el和fed完全失败也为时过早，但是索尼的技术开发与市场的需求的确发生了偏差。

    与索尼公司的上任掌门盛田昭夫不同的是，出井伸之没有工程师的技术背景，但是对市场有很强的直觉能力，遗憾的是：这一次，出井伸之的市场直觉出现了严重的问题，而一向以技术创新见长的索尼也失去了自己的核心竞争力。

    鱼与熊掌不但不能兼顾，反而一一失去。

    超前的转型

    从1999年，出井伸之正式出任索尼公司董事长以来，一直强调索尼要拥抱互联网时代，要改变索尼传统的制造商形象，做网络社会的领头羊。2000年，出井伸之提出要在宽带时代打造索尼梦幻世界，将电视机、生物技术、移动电话、ps2作为连接宽带的4个网关；2001年度更进一步提出要将索尼转型为个人频道网络解决公司，将电子、娱乐、游戏、因特网、金融作为索尼公司的5个骨干业务。到了2002年，出井伸之又提出索尼要成为“传媒 && 技术企业”，实现技和内容的完美融合。

    出井伸之一直不断向人们灌输这样一个看法：在他出井伸之面前，没有什么新的概念不能接受，没有什么新的变革不能理解。索尼公司连续3年不断变幻的自我定位，正是出井伸之在网络泡沫时代的求新求变，也非常符合网络时代的时尚概念。遗憾

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