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   杨澜在2000年3月创办阳光卫视，当年8月份正式开播，三年来，阳光卫视已经累计亏损超过两亿港元。2003年6月，杨澜宣布将阳光卫视百分之七十的股权卖给内地的一家传媒集团，标志着她已经退出了卫星电视的经营。现在时间已经过去六个多月了，但是在媒体上，关于这次转让的批评和质疑仍然可以看见，面对这些质疑，杨澜又会用什么样的方式来挽回公众和自己的信心呢？

    题目：《我放弃经营专访阳光卫视—专访杨澜》

    编导：陶琳 出镜记者：陶琳

    播出日期：2004年1月11日23：30 cctv-12首播，本期节目将在1月12日12：35分重播

    嘉宾：阳光文化媒体集团有限公司主席杨澜

    导视：

    同期声：杨澜退出阳光卫视的经营，坦率承认面临难题。

    嘉宾杨：原先计划两条腿走路，其实一直是一条瘸腿在走路的。那么单靠这一条腿来支撑一个卫星的频道来说，我们短期看不到一个盈利的前景。

    同期声：面对市场的压力和公众的置疑，杨澜该如何来挽回公众和自己的信心呢？《新闻夜话》专访杨澜。

    主持人：有一些人他们会对你来经营一家上市公司这样的能力表示怀疑，你会怎么样给他们信心呢？

    嘉宾杨：我也时常的感觉到自己能力的那种不充分和不足够，包括自己的见识。

    导语：

    欢迎您收看我们的节目。当您每天打开电视机的时候，有什么样的节目会吸引你的注意呢？有一个人认为，应该会有很多的人喜欢看这种历史题材的纪录片，于是她创办了一个这样的专业频道阳光卫视，这个人就是我们今天的嘉宾杨澜。杨澜在2000年的3月份创办阳光卫视，8月份正式开播，但是事情并不像她想象的那样一帆风顺。三年来，阳光卫视一直处在亏损的状态，已经累计亏损超过了两亿元的港币。2003年的6月份，杨澜宣布将阳光卫视百分之七十的股权卖给国内的另一家传媒集团，标志着她已经退出了卫星电视的经营。杨澜为什么要这么做？阳光卫视所面临的问题究竟是什么？现在时间已经过去六个多月了，但是在媒体上，关于这次转让的批评和置疑仍然可以看见，面对这些置疑，杨澜又会用什么样的方式来挽回公众和自己的信心呢？在今天的节目当中，我们要专访的就是阳光文化媒体集团有限公司的主席杨澜。

    访谈：

    主持人：现在的阳光卫视事实上它已经不再属于杨澜了，你们阳光卫视百分之七十的股份已经转让给了另一家民营的传媒机构，那么这样的决定是你主动要做出来的选择吗？

    嘉宾杨：是的，阳光卫视的资产额只占整个集团资产额的百分之五，营业额只占百分之二十，但是亏损却占了百分之八十以上。

    主持人：那么我们现在客观的来说，阳光卫视今天这样的一个状况，是你们当初预计的，是你们计划的一部分吗？

    嘉宾杨：当然不是预计的一个部分，我觉得最一开始做的时候，当时一个是基于卫星电视整个处于一种上升的趋势，但是在接下来的这一、两年，由于股市和整个科技和网络的这种低靡的状态，中国的宽频和收费电视基本上处于区域性的实验阶段，也就是说原先计划两条腿走路，其实一直是一条瘸腿在走路的，那么单靠这一条腿来支撑一个卫星的频道来说，我们短期看不到一个盈利的前景。

    主持人：这是大方向的问题？

    嘉宾杨：我认为是一个大的环境的问题，另外一个方面就是说，媒体的经营比我一开始想象的要复杂得嘉宾：阳光文化媒体集团有限公司主席杨澜，它不是一个单纯的商业行为，而涉及到很多

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