己的节目非常好，很有人文的特点，但是在我看来，我觉得你并没有做到我期望的那个样子。我不知道有没有观众跟你说过这样的话，你会怎么来回应他们呢？
嘉宾杨：我觉得就是现在这个状态下，我非常不满意。
主持人：你自己也会不满意？
嘉宾杨：对，我非常不满意。
主持人：不满意什么地方？
嘉宾杨：不满意就是说，要把一个有意义的事儿说的有意思，这个好像缺乏一支成熟的制作队伍。有的时候你会找到一、两个悟性很好的导演，但是一个导演一年能做多少片子？不是说有一百个导演可以供你来选，就这个圈子里，就是这几个人做的好，他们一年的生产量也就是这些，但是你在要播出的时候，你就不可能都做的是，从各个方面来看都是让人满意的这个片子。所以我现在和我的同事们提出的一个理念，就是说电视也不需要每一部片子都是精品。
主持人：你会容忍在你的阳光卫视的频道上面，也会播出很多不是精品的电视节目？
嘉宾杨：你必须容忍，因为电视是一个快速消费的文化，就像麦当劳里面，不可能要你天天都上一份精致的牛排什么的。
主持人：在当初你决定要进入这个行业的时候，这个理性和你自己感情的成分有多少？分别有多少？
嘉宾杨：我就觉得当时的整个环境的确和后来的发展不是特别的一致。当时开始做的时候，全国的收费电视、宽频的这种发展好像很快的就会推广开来。
主持人：你预计的是很好？
嘉宾杨：对，马上就可以进入一种收费模型，当时宣布的数字都是几家主要的宽频运营商宣布的数字，都是到年底几千万户或者什么的，那样的一个数字基础上你一算，这个百分比也是一个非常可观的数字，但是后来没有这样快速的发展。
主持人：是不是你们当初是过于乐观的估计了后来的形势？
嘉宾杨：我觉得比较的公平的说，就是说当时对自己的准备程度和能力都有所高估，对市场的现状也比较乐观。
主持人：在《经济观察报》上有一篇采访你的报道，它里面有这样的一段话让我记忆很深刻，就是说，过高得来估计今天杨澜的能力，就和十年以前过低的来估计女大学生的智慧一样，是错误的。有一些人他们会对你来经营一家上市公司这样的能力表示怀疑，你会怎么样给他们信心呢？
嘉宾杨：我总是觉得，后来我也时常的感觉到，自己能力的那种不充分和不足够，包括自己的见识，有时候就觉得周围怎么那么乱，各种各样的信息，各种各样的事情，是不是应该有一种穿透这些事情，能够看到一个更远的将来的一种视野、魄力或者是处理人跟人之间关系的能力，我觉得等等这些方面，我都觉得自己其实没有特别做好准备。
主持人：但是股东要陪你一起来成长吗？股东要付钱，他们要买你的股票？
嘉宾杨：这个的确是取决于一个判断了。如果你相信这家公司，在这一群人不断的努力之下，会取得增长的话，那你就可以投资。我们才会在适当的时候要抛开个人的情感因素，做出理智的商业选择，这是我觉得这几年也是付出了很大的学费，必须要学会的一种本领，过去有点儿由着自己性子。
主持人：这种进步是不是足够来支撑一家上市公司的运营呢？或者说一家上市公司的管理？是足够的吗？
嘉宾杨：我不能够对自己的能力做出某种许诺，因为我也不知道这块天花板有多高。但是我想今天的杨澜比起四年前的杨澜，在商业的管理和操作方面，应该是已经有了一些进步了，尝试了各种手段。我过去都不怎么喝酒，但是你后来为了一个经营，为了一个广告你要去喝啊，那就要喝啊。
主持人：你会不会打算改变一部分人的想法，就是
嘉宾杨：我觉得就是现在这个状态下，我非常不满意。
主持人：你自己也会不满意？
嘉宾杨：对，我非常不满意。
主持人：不满意什么地方？
嘉宾杨：不满意就是说，要把一个有意义的事儿说的有意思，这个好像缺乏一支成熟的制作队伍。有的时候你会找到一、两个悟性很好的导演，但是一个导演一年能做多少片子？不是说有一百个导演可以供你来选，就这个圈子里，就是这几个人做的好，他们一年的生产量也就是这些，但是你在要播出的时候，你就不可能都做的是，从各个方面来看都是让人满意的这个片子。所以我现在和我的同事们提出的一个理念，就是说电视也不需要每一部片子都是精品。
主持人：你会容忍在你的阳光卫视的频道上面，也会播出很多不是精品的电视节目？
嘉宾杨：你必须容忍，因为电视是一个快速消费的文化，就像麦当劳里面，不可能要你天天都上一份精致的牛排什么的。
主持人：在当初你决定要进入这个行业的时候，这个理性和你自己感情的成分有多少？分别有多少？
嘉宾杨：我就觉得当时的整个环境的确和后来的发展不是特别的一致。当时开始做的时候，全国的收费电视、宽频的这种发展好像很快的就会推广开来。
主持人：你预计的是很好？
嘉宾杨：对，马上就可以进入一种收费模型，当时宣布的数字都是几家主要的宽频运营商宣布的数字，都是到年底几千万户或者什么的，那样的一个数字基础上你一算，这个百分比也是一个非常可观的数字，但是后来没有这样快速的发展。
主持人：是不是你们当初是过于乐观的估计了后来的形势？
嘉宾杨：我觉得比较的公平的说，就是说当时对自己的准备程度和能力都有所高估，对市场的现状也比较乐观。
主持人：在《经济观察报》上有一篇采访你的报道，它里面有这样的一段话让我记忆很深刻，就是说，过高得来估计今天杨澜的能力，就和十年以前过低的来估计女大学生的智慧一样，是错误的。有一些人他们会对你来经营一家上市公司这样的能力表示怀疑，你会怎么样给他们信心呢？
嘉宾杨：我总是觉得，后来我也时常的感觉到，自己能力的那种不充分和不足够，包括自己的见识，有时候就觉得周围怎么那么乱，各种各样的信息，各种各样的事情，是不是应该有一种穿透这些事情，能够看到一个更远的将来的一种视野、魄力或者是处理人跟人之间关系的能力，我觉得等等这些方面，我都觉得自己其实没有特别做好准备。
主持人：但是股东要陪你一起来成长吗？股东要付钱，他们要买你的股票？
嘉宾杨：这个的确是取决于一个判断了。如果你相信这家公司，在这一群人不断的努力之下，会取得增长的话，那你就可以投资。我们才会在适当的时候要抛开个人的情感因素，做出理智的商业选择，这是我觉得这几年也是付出了很大的学费，必须要学会的一种本领，过去有点儿由着自己性子。
主持人：这种进步是不是足够来支撑一家上市公司的运营呢？或者说一家上市公司的管理？是足够的吗？
嘉宾杨：我不能够对自己的能力做出某种许诺，因为我也不知道这块天花板有多高。但是我想今天的杨澜比起四年前的杨澜，在商业的管理和操作方面，应该是已经有了一些进步了，尝试了各种手段。我过去都不怎么喝酒，但是你后来为了一个经营，为了一个广告你要去喝啊，那就要喝啊。
主持人：你会不会打算改变一部分人的想法，就是
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