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     在规律与短期利益相矛盾的时候，真正的商业领袖选择的是真正的“捷径”，而不是拥堵在表面的管理“捷径”上。

     为什么一些商业领袖能够成功，而另一些商业领袖却只能败走麦城？为什么有些商业领袖在企业初期频频告，却在企业达到一定规模时走向衰落？

     每一个企业，就像一道菜，需要有它自己的烹制方法和诀窍。商业领袖也一样，每个人都有自己鲜明的个性模式，走着各自不同的事业之路。只是，不见得每条路都是畅通的。

     描出商业领袖成长的轨迹，我们发现，商业领袖在走向成功的路途上，还是有一些成长的亮点值得追寻与挖掘。这些点无论对经理人，还是创业者，他们在真正的商业领袖攀登的过程中，是可以参照和遵循的。

     真正的商业领袖

     企业是商业领袖最好的作品。商业领袖对企业发展的作用至少可以简单地列出三条：

     ● 商业领袖是企业财富增长的主要贡献者；

     ● 商业领袖是企业制度创新的主要推动者；

     ● 商业领袖是企业文化的主要育者。

     从不同的角度，这种清单还可以继续往下列。但不是所有领导企业的人都是商业领袖。或者说，在企业的土壤里面，不一定每个企业都有商业领袖。

     中国企业需要的是真正的商业领袖。

     商业领袖是依附于企业而生存的，企业和市场有不一样的运行逻辑。企业所追求的是尽可能的延长自身的生命，市场遵循的是残酷的优胜劣汰法则。如果企业不能领先于对手，企业就摆脱不了被淘汰的命运。

     当企业进入衰退期的时候，能重新再生，延长自身生命的周期，是超越自然规律的奇迹。“在这个意义上，真正的商业领袖就是挑战不可能。能不能够跨越自然衰落周期的规律，在别人看不见的时候，你能看得见，在别人看不懂的时候，你能看得懂。”中国社会科院经济学博士中心副秘书长秦观说。

     清华大学经管学院技术经济与管理系副主任、博士生导师雷家马肃教授认为，真正的商业领袖是在实践中磨练出来的，有自己的特质：

     ● 对市场要有悟性：能迅速感觉市场的变化，应变能力强；

     ● 理性运作企业：通过不断学习，对企业与商业规律有一个理性的判断与处理，不会像一个赌徒一样去赌企业的未来；

     ● 极强的人格魅力：无论遇到什么样的困境甚至绝境，始终有一批忠臣跟随其渡过难关，走过艰难的岁月，最后一起分享成功的果实；

     ● 有创业和创新精神：不光是表现在企业初期的创业，还表现在企业膨胀到很大的时候，商业领袖还需要进行第二次、三次创业及内部创业，根据市场的需求推出新的东西。

     “惯性”危机

     目前中国企业之间的较量实质上是商业领袖之间的较量，商业领袖决定着企业的命运。

     道理不难理解。如今的中国还处于一个转型时期。无论是宏观的市场环境，还是微观的企业个体本身，制度作为游戏规则，并没完全建立起来，也没有被真正被

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