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　“往往想到研究院，我就夜不能寐。”研究院是微软的大脑，五年、十年之后微软的产品都要建立在研究院今天的研究之上，张亚勤最担心的，莫过于“微软五年之后，是否还会是这个领域的领袖？” 
 
　　张亚勤本人被it业界称为“全世界的财富”。年初，在他38岁生日这一天，微软公司宣布张亚勤升任微软全球副总裁，他因此成为第一个由中国本土直接提拔到一家跨国公司任全球副总裁的经理人。在微软(中国)公司领导人频繁更迭的同时，研究机构的负责人却相继高升，实是一道奇特的风景。

　　张亚勤有一句名言：“人的最大差别不在于聪明不聪明，而在于怎样使用自己的聪明”。会使用自己聪明的他，目前拥有60项美国专利，其中多项专利已成为iso和itu的国际标准，被许可给多家公司使用。

　　12岁的大学生

　　1978年9月，仅读了两年中学的张亚勤从众多考生中脱颖而出，考上了中国科技大学的首届少年班，当时的他年仅12岁，是当年中国最年轻的大学生。大学毕业后，他以优异的成绩考上了本校电子工程专业的研究生。

　　7年半的中科大求学经历在张亚勤的人生历程表中占据着不可磨灭的位置。偶尔，张亚勤会笑着说：“我觉得自己现在还是个学生。在很多问题的处理上还保留着学生式的单纯和简单。”

　　在科大攻读完硕士学位以后，张亚勤面临几种选择，一是在国内读博士，一是到德国去学管理。当年的张亚勤并不热衷出国，但他的毕业论文引起了美国著名的通讯专家皮克霍兹教授的注意。皮克霍兹任教于乔治·华盛顿大学，他热情鼓励张亚勤到美国攻读博士学位。于是20岁的张亚勤只身飞往美国，投身皮克霍兹门下。

　　达到乔治·华盛顿大学的第二天，皮克霍兹教授给了他8本书，让他在两周内尽快读完。张亚勤如期完成教授下达的任务，并在教授的领导下参与了一个研究班子，与国际卫星组织合作，解决通信卫星上的加密问题。在几个关键技术方面，张亚勤从理论到应用技术都作出了独立的杰出的贡献，令导师和同事们赞叹不已。

　　其后，还与美国军方合作中，张亚勤在解决第一个大型医学信息系统的图像压缩和增强方面做出了许多新成绩。这期间，初出茅庐的张亚勤写出了一些高水平的论文。1989年毕业前夕，张亚勤做博士论文做到一半时，才发现同一个题目已经有人做过，于是只好从头再来。就是在这样的情况下，张亚勤还是完成了乔治·华盛顿大学历史上惟一一个满分博士论文。

　　从学者到管理者

　　获得博士学位后，张亚勤在教授的建议下加入美国著名的gte研究中心，踏踏实实地做了五年时间的研究工作。在这期间，他发表了100余篇有关视频压缩、数字电视、数字电话等电子工程方面的论文。他在视频压缩及超低速率压缩编码方面的一些技术和专利已经成为国际标准。

　　1991年，挂着美国电气和电子工程师学会(ieee)最年轻院士的头衔，张亚勤到美国桑纳福研究院做部门主管。这时候，他开始积累最基本的领导经验，形成了自己的管理原则：“一方面是技术领导，一方面和员工进行有效沟通”。在这个原则指导下，他主持的业务迅速壮大，最终发展成为单独的业务部门——桑纳福多媒体实验室。

　　当上多媒体实验室的主管后，张亚勤考虑的已经不是简单的技术问题了。他开始为资金和市场绞尽脑汁，每天80%的时间都花在了做业务上。那时他脑袋里想得最多的问题是：怎么样让别人订购我的技术？三五年后技术、市场是什么样子？

　　在一系列复杂的“卖技术”的运作过程中，张亚勤渐渐明白：超前和实用相结合，才有市场。因此张亚勤在做研究选题的时候，喜欢从用户的角度逆向思维——如果课题做出来，会给用户带来什么好处？

　　经历过gte和桑纳福的历练，亚勤清楚地知道由研究转化为技术，再由技术转化为产品的过程中，市场是这个链条的最终检验者。张亚勤时常这样描绘心目中的技术：一流、主流、前瞻、有用。

　　微软中国研究院

　　在张亚勤任上，微软中国研究院升格为微软亚洲研究院。1999年，张亚勤应李开复的邀请，回国加盟当时的微软中国研究院。2000年8月张亚勤接替李开复出任研究院院长。

　　5年前，微软公司首席技术官奈森·梅沃尔德解释为什么要在中国建立研究院时说：“我们决意追随人才，到人才济济的地方开设研究院。”张亚勤常常对员工说的一句话是：“如果没有人

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