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　　15岁读完初中，直接跳读进入西安交大，19岁毕业留校，26岁获纽约大学计算机博士学位。

　　从小就一路冒尖的陈宏，尽管经历过一次又一次风雨，却矢志不渝，生命不息，创业不止&nbp;
 
　　汉能投资集团董事长陈宏是个耐不住寂寞的人，只是因为不喜欢公司变大后按部就班的生活，他抛下在nasdaq上市的公司gric，回到中国再度开创新天地。“我喜欢创业，”陈宏说。

　　创业对陈宏来说，也许是一种潜藏在内心的深深的渴求。在他家里，创业气氛极浓，陈宏一人就身兼gric的董事长、汉能投资集团董事长兼ceo、华源科学技术协会会长三职，而他的妻子也亲手创办爱盛科技(aicent)并担任ceo，他们的一双儿女更是早早立下了进斯坦福、创办公司的梦想。女儿说她也要做ceo，儿子甚至开始向他询问什么是cashflow(现金流量)。憧憬未来，陈宏相信，前人给后人栽树，今后儿女们创业的条件肯定比他好得多。

　　帮人打工不如自己做老板

　　与前半生经历种种坎坷的瞿建国不同，陈宏从小到大基本一帆风顺。出生在知识分子家庭的陈宏在15岁读完初中时，直接跳读进入西安交通大学，19岁毕业留校后任教3年，1985年赴美留学，并在1991年获得纽约大学石溪分校计算机博士学位，在石溪分校他结识了后来成为他妻子的台湾姑娘刘雅玲。

　　陈宏博士毕业后，夫妻俩一起搬到了硅谷。陈宏先进入industry auto当软件工程师，后又进入trw做银行系统整合的业务经理。但是，帮人打工不如自己做老板，陈宏起了创业的念头。“怕什么，了不起我们再从头当工程师！”刘雅玲的支持，让陈宏吃下了定心丸。陈宏一开始就将创业目标设定在庞大的中国市场上。

　　1991年中国刚刚对外开放，考虑到中国企业非常盼望接国外的先进知识，陈宏决定做一个咨询公司，起名为“万事通”。“这个概念虽然非常好，”陈宏回忆道，但是当时中国公司对知识的价值缺乏认同，“朋友帮忙出个主意，怎么还要交钱”，在这种情况下，“万事通”仅仅运作了半年，就宣告结束。陈宏第一次创业宣告失败。

　　在尝过自己创业的种种好处后，再叫陈宏回过来做工程师已经不可能了。于是陈宏将公司转型做技术解决方案，将原来服务于中国企业改变为给美国科技公司提供支持。虽然公司规模不大，但陈宏还是深刻体会到，自己创业比打工好得多，“一年营业额总有10～20万美金，收入比当工程师时高出一倍以上。”

　　不过在陈宏眼里，做解决方案虽能赚钱，但始终规模太小，“考虑到时间有限，就赶快把这公司关掉”。1994年，陈宏终于开始“大做”了，创办网络服务供应商(isp)aimnet。但在当时的硅谷，大陆人给外界始终是一副工程师模样，根本没有创业成功的例子。即便是自信、聪明又努力的陈宏，也很难融到资金。

　　陈宏永远忘不了这一天，1994年的一个夏夜，当陈宏在律师事务所答完一大堆问话、签完一大堆文件后，终于拿到了一张200万美元、来自vertex management这家风投公司支票的激动。回想当初，陈宏依然对他的投资者心存感激。

　　1997年，aimnet已是加州非常大的网络服务商，但由于机缘的关系，aimnet已没有机会坐上全美前三的位置了。这时，夫妇俩在isp开始整合之际便以1000万美元的价格将公司卖掉。陈宏的理由是:“当一个企业不是世界前三的话，就会面临非常大的挑战，大部分的钱会被第一名和第二名赚走，第三名少赚一点，第四名基本上赚不到钱。”在结束aimnet后，陈宏决定创建一家在行业内世界前三的企业。“我要每次创业都能学到东西，一次台阶比一次高，”陈宏说。

　　洋为中用，小猫遇见大老鼠

　　在经营aimnet时，有一次陈宏前往新加坡出差，发现长途拨回美国上网费用比旅馆费还高，因此他开始寻找将不同网络联系起来的方法，并将此定为公司未来增长点。所以在卖掉aimnet时，陈宏只保留了移 动办公室部分并将其命名为gric,即global reach internet connection的缩写。随着网络的发展，gric随即把工作重心放到移 动办公室通讯服务解决方案上，目前gric在全球有几百家客户，提供上万个地方驳接上网服务，这样的商业模式，使得同一个用户，能够以同一个账号，在任何

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