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     凭借企业文化的引导日本企业迅速崛起，同时，美国企业在激烈的竞争中巍然屹立这些现象引起了学者及企业家们对企业文化的高度视，激发了他们研究企业文化的热情。近年来，中国的企业界对企业文化更是极力追捧，然而观其成效，在涌现了一批有着优秀企业文化的企业的同时，又不难发现，不少企业对企业文化的认识和研究与企业自身的文化建设脱节了，其表现是一连串时髦的概念在天上飘，而组织行为却原地踏步，企业业绩平平，这就是人们所说的文化虚脱症。细分企业文化，就是以解剖麻雀的方式，从不同角度认清企业文化的内涵与实质，使它与企业的生产经营与运作管理的客观实际联系起来，使企业文化建设落到实处，解决文化虚脱症问题，从而提高企业的竞争能力、生成能力、盈利能力。
     什么是企业文化呢？按美国社会学家埃德加.h.沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。这是非常抽象的。我认为可以把企业文化具体化为：某一企业特有的，员工能够感知并影响其思维方式和行为，能够被继承和发展，并最终影响企业经济效益和社会效益的组织的物质、行为和思想

     按企业文化的存在形态，企业文化可以分为精神文化和物质文化。精神文化是隐形文化，是已形成的企业的价值观、信念、作风、企业成文管理制度的实施系等。物质文化是显形文化，如：企业的厂房、设备、企业管理制度文等实体。他们在企业经营中起作用的方式是不同的。精神文化是以意识作用于人，直接影响人的思想，改变人的精神状态及行为方式，从而提高生产能力与经济效益。物质文化是通过物质影响人的意识，间接影响人的思想，再改变人的精神状态及行为方式，并对精神文化起起促进与催化的作用。同时物质文化可以通过技术改进直接提高生产力。可以说物质文化是直观的，容易被理解的，而精神文化是意识形态的，难于直接表达、传递和理解的。在实践中，物质文化基本上是既定的，相对弹性较小，而精神文化的弹性相对较大。因此，在文化建设中，重点应放在精神文化建设上，同时又不能忽略了物资文化的建设。特别要注意将精神文化和物质文化有机地结合起来，避免脱节，也就是两手抓，两手都要硬。只有两手都硬了，两手相互衔接了，才是真正搞好了企业文化，企业文化也才能落到实处。

     按企业文化的组织载体，可分为整体文化和部门文化。整个企业所具有的文化就是整体文化。企业部门所具有的文化就是部门文化。整体文化是部门文化的抽象与整合。企业内部不同部门具有不同的工作性质，对文化的需求就存在着差异，这就要求在部门内部建立起不同的文化。然而各部门之间又存在着千丝万缕的联系，具有共同的经营目标，因此部门之间必然信奉着一些相同的价值观和经营理念。这些共同的价值观和经营理念就是整体文化。因此，我们在搞企业文化建设时，不能只注重整体文化，而忽视了部门文化的建设。没有部门文化作为基础的整体文化一定是空洞的，与具体工作脱节的。

     按企业文化对企业效益的作用，可以分为有效文化、无效文化和垃圾文化。有效文化是指那些在企业中产生的效果是积极的，有利于激励员工、减小内耗，促进生产力的发展、增加企业效益、提升企业形象的那部分文化。如：员工争创一流的进取意识，顾大局的协作意识等。无效文化是指那些虽然不能给企业带来效益，但同时也不会降低企业效益的那部分文化。如，某公司的员工都喜欢抽进口香烟。还有一部分文化若得以蔓延就会为企业带来损失，降低企业效益。这部分就是垃圾文化。如企业中自由散漫、自私自利的风气等。因此，只有在企业文化的建设中，理解并分清楚哪些是有效文化，哪些是无效文化，哪些垃圾文化，才能有的放矢，对症下药，达到事半功倍的效果。对于有效文化我们必须大力发掘它、培育它、或者为他播种；对于垃圾文化我们必须坚决反对它，铲除它，除它的根；对于无效文化我们则应该正确引导他，使它向着有效文化的方向发展。

     按企业文化在组织中的功能，可分为：起激励作用的企业文化、起向导作用的企业文化和起约束作用的企业文化。起激励作用的企业文化是对组织及其成员的行为起激励作用的那一些文化，表现为“更好地完成任务”；

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