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    oem，是original equipment manufacturer 的简称，也即设备原件生产者：我方按照你方的设计和要求生产产品，并在产品上贴上你方的品牌，由你方负责销售，我方即为oem。国内也将其称为贴牌生产。改革开放后，国内的许多企业都是从oe做起的，其中最典型的成功者是广东的格兰仕，其中有60%的微波炉被贴上外国品牌；而海尔，联想，四川长虹都从事过或正在从事oem生产。
    一

    成为国外企业的oem有着许多益处：

    （一）、国内的许多企业由于过度追求市场，盲目上马项目，而当项目完工时却发现企业生产能力过剩了，此时为外资企业从事贴牌生产可以保证企业充分开工，解决了设备闲置和员工就业问题，为企业带来了利润。因此，不论是企业还是政府都对此表示欢迎。

    （二）、可以避免企业的盲目竞争：国内的企一般规模较小，没有能力同国外的大企业在国际市场上同场竞技，成为他们的oem后，就成为他们的供应商，避免与国外大企业过早展开竞争，为企业生存争取到时间和精力。企业刚成立时就要求它背负起民族工业的重担是不切实际的，会加重企业决策的艰巨性，给一定的时间让它在市场上磨练是企业尽快成长的捷径。格兰仕原是外企的oem，经过了几年的发展，在国内已经成为生产微波炉的知名企业。而如果格兰仕从一开始就同外国企业进行竞争，那么也许今天留下的就不是成功的典范了。

    （三）、规避市场风险：企业主要从事oem生产，设计和销售都由外方负责，可以减少市场风险对国内企业的冲击力，使企业有机会扩大生产规模，实现规模经济，为企业的后续发展积蓄力量。同时，成为外方的oem使企业接触到国际通行的游戏规则，促进国内企业生产经营的规范化。

    二

    正因为从事oem生产有着以上种种的益处，无论企业还是政府都表示了极大的兴趣，这也进一步促进了oem的队伍的壮大：国外知名企业每次选择oem都会在业界掀起浪潮。但是，从80年代至今已有20几年了，人们也逐步认识到了单纯从事oem生产对企业长期发展有着隐性的，更深的伤害：

    （一）、一个好的学生不等于一个好的老师，企业从事多年的oem生产之后，有可能对市场失去了应有的敏锐性：设计和销售都与自己无关——事不关己，高高挂起。而市场始终是企业经营的风向标，一个忽视了市场的企业必将受到市场的严惩——被淘汰。

    （二）、品牌之争=市场之争=利润之争，品牌是企业竞争的关键，也是企业存在价值在软性指标上的最高体现。一个长期从事oem生产的企业，如果满足于现状，失去了开发自己品牌的兴趣，那么这个企业的发展前景将是不容乐观的。

    （三）、供应链的一般形式是供应商——生产商——销售商，供应商对生产商有较高的制约力；而在有oem的供应链中，虽然，国内企业是处于供应商的地位，但是由于一方面竞争成为供应商的企业众多，另一方面供应商的设计由外资厂商提供，链条变成了外资企业（提供设计图纸）——oem（生产）——外资企业生产——销售的模式，身为oem一方的企业的产、供、销基本上控制在对方手中，失去了经营的自主权。

    （四）、由于技术这一关键生产要素控制在对方手中，使得企业只能从事低附加值生产，利润中的70%-80%被对方收入囊中。“人在屋檐下，不得不低头”国内企业在与外方合作时失去了争取有利地位的资本，无论合作还是竞争都是不公平的。而且，技术是第一生产力，也是企业乃至国家竞争的实质，没有掌握核心技术对企业而言，即使有较大的利润都是不安全的，有随时被淘汰的危险。

    三

  

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