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     新春伊始，在华跨国公司纷纷抓紧时间对旗下公司经营策略进行新一轮的调整。跨国公司频频掀起的高层换帅，再次成为近期业界焦点。

　　继本月2日索尼（中国）有限公司宣布原公司董事长正田泓退任，小寺圭接任后，昨天下午，韩国lg电子（中国）公司也向本报记者证实，经组织改编，原lg（天津）公司法人长孙晋邦自今年1月起升任lg电子（中国）有限公司总裁兼中国本部社长，并全面负责lg电子在华所有业务。而此前被业界公认为lg电子在中国发展10年总设计师的原lg电子中国公司董事长卢庸岳，则留任lg电子中国公司顾问。

　　此外，记者了解到，原lg电子中国区营销总裁姜升求也被委以lg电子中国本部副社长一职，其是否兼任营销总裁不详。另一位高层崔万福则升任lg电子中国本部副社长。

　　业内人士称，与索尼醉心于全球市场发展尤其是发达国家市场不同，lg电子近10年来几乎倾尽全力开拓在中国的本土化事业，并在中国取得不俗的市场业绩和业界地位。因此，lg中国最高层换帅势必会对lg电子在中国的未来发展策略产生微妙的影响。

　　随着中国入世进程的深入，国内it、通信和家电市场日益开放，竞争日益激烈。场的竞争已从过去单一强调价格或质量的竞争上升到注重产品质量、服务和价格等综合因素的竞争。中国的市场环境多变及竞争中平衡的不断被打破，使孙晋邦上任后面临着前所未有的挑战。记者昨日从接近孙晋邦的知情人士处获知了其上任后的部分经营思路。

　　据透露，年初上任就职孙晋邦便公开向lg电子中国公司全体同仁提出了向“强企业创造强人才强人才创造强企业”奋进的目标。为实现这一目标，孙晋邦在就职演说中强调了三点根本性策略：首先，为了在世界一流企业角逐激烈的中国市场中生存，lg电子的全线产品必须要占领三强的位置。已经占据三强位置的产品特别是战略产品在短时间内要取得中国市场第一的位置，lg电子将扩大一线营业组织，全力支援和强化销售力量。

　　其次，将展开以现场为中心的所有经营活动。公司高层将随时走访法人和各地分公司，了解一线的竞争情况以及经营状况，迅速解决问题，推进高效密集型经营策略。

　　另据透露，lg电子计划在今年在各个事业领域加大与全球合作伙伴开展更广泛合作的力度。

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