>【作者简介】杨凯云(1976-)，男，湖南湘潭人，华南理工大学硕士研究生，从事管理学研究。　华南理工大学工商管理学院，广东　广州　510640　尹柳营　华南理工大学工商管理学院，广东　广州　510640
【内容提要】从产业价值链的角度出发，分析业务战略外包的前景，认为随着技术革命的深入发展，大 型企业会将更多的业价值链中的非核心环节业务外包给中小企业。我国中小型企业应该积 极参与全球产业价值链的竞争，提高资源用率，以促进企业核心能力的培育与提高。
【英文摘要】the paper analyses the prospects for strategic outsourcing in the light of val ue chains.it argues that as technological revolution continues,big corporations　will increasingly outsource their non-core business to small and medium enterpri ses.chinese small and medium enterprises should participate actively in the comp etition of the global chain of industrial values,raise efficiency in the use of　resources so as to promote the cultivation and development of their core capacit y.
【关 键 词】价值链/战略外包/中小企业/交易成本/核心竞争力value chains/strategic outsourcing/small and medium enterprises/transaction cost/core competitiveness

　　2001年4月1日，瑞典爱立信公司宣布：其今后只负责手机的技术设计和市场营销业务， 将设在巴西、马来西亚、瑞典和英国的手机制造工厂，以及部分美国工厂交由总部设在新加 坡的flextronics公司接管经营。一般来说，手机的价值链包含有7个部分：研发、设计、生 产、供应、营销、销售和售后服务。爱立信公司将其中的生产和供应两个环节外包给flextr onics公司，自己仍牢牢控制着手机价值链的主要环节。目前许多全球性的大型企业纷纷选 择业务外包策略，爱立信公司是其中最典型的事例。据此，我们可以预测：在未来，大型企 业会越来越多地将价值链的非核心环节业务外包给中小型企业。因此，价值链外包战略应该 成为我国企业关注的热点，更应该成为我国中小型企业重点研究的问题。本文从产业价值链 入手，分析中小企业选择战略外包的条件与原则，为其提供参考。

一、产业价值链
　　产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值 的活动过程，它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段 。-(p385)它由5个基本活动（进货后勤、生产作业、出货后勤、营销、销售和客户服务）和 4种辅助活动（采购、技术开发、人力资源管理和业基础结构活动）组成。-(p390)价值链 从根本上将公司作为价值创造活动的综合体来描述，它的每一个活动既会增加消费者从公司 产品中获得的收益，也会增加公司在生产、销售产品过程中的成本。当然，在这些不同的活 动中，影响创造收益与发生成本的力量是不相同的。
　　企业作为一个整体，其竞争优势来源于在设计、生产、营销等过程以及辅助过程中所进行 的许多相互分离的活动，来自于为企业的相对成本地位和差别化程度奠定基础的整个产业价 值链配置系统。为了营造和保持竞争优势，管理者必须在整个价值链配置系统中不断地寻求 适合培育与强化自身核心竞争力的定位，并同时管理好与企业创造价值相关联的其他环节。 这样企业的竞争优势才会持久。如拥有设计生产微处理器(cpu)能力的英特尔公司，就不断 地改进其微处理器的性能——赋予它们更强的功能，更快的运行速度，并且使其每单元处理 能力的价格下降。由于先进的软件产品的潜在能力与特殊的微处理器潜在能力之间有着强烈 的 相互依赖关系，因此微处理器技术的进步，促进了

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