>“市场导向”现在已成为所有企业经营竞争的第一基本则，被写进各公司的指导思想或者指导文件中。但是在实践中，有企业在竞争中通过市场导向取得了成功，与之对应总有更多企业在市场导向中竞争失利，可以说“市场导向”是双刃剑。对于企业的失败，许多经济学家或管理大师们常常做出各种批判分析，其中一条是没有按市场导向去办，或者市场导向不完全。这种分析论断非常不科学。

    市场导向即是“看不见的手”，它有正导向和正导向作用，也有负导向和负导向作用。在竞争中对所有企业，市场都发挥着正导向作用和负导向作用，但是有的企业抓住机会，适应了市场正导向作用，就取得了预期成效，而有的企业没有把握好机会，受到了市场负导向作用的制约，从而走到反面。美国惠而浦在中国的失败是没有按市场导向做吗？决不是。有人说因为它不了解中国国情。那么tcl公司李东生坦承1999—2000年曾发生决策失误，能说他的决策没有市场导向吗？或者说他不了解中国国情吗？（2004年1月10日《中国企业报》）

    有的意见以为抢占先机就可接受市场正导向的作用，实际上不对。长虹公司利用自己的规模优势和市场急速扩张机会，一次又一次先发制人，发动价格战，但市场正导向作用先起了作用，然后负导向作用发挥了更大的作用，使之遭受巨大损失。这说明市场导向会因企业经营中的具体情况不同，导向作用会发生正向作用和负导向作用的转化。

    企业在竞争中如何才能适应市场导向，把握住正导向作用和负导向作用的转化呢？这是所有企业碰到的根本问题。但解决这个难题，决不是经营管理和er可以完成的。二十年来中国企业以最快速度引进了全世界各种各样最先进的管理理论和方法，但都不能解决如何把握市场正导向作用和负导向作用的相互转化。因为这些管理方法都是以固定的经济指标为中心，在确定的条件和可控的范围内使用，即系统方法的使用，造成不能因时因地把握变化的情况，不适应市场导向发生的作用变化。由于系统方法不起作用，就必须改用统筹学理论方法。统筹学理论讲主体，客体和环境的三个统一，正适应了时间和条件变化以兼顾各方，从而使可控制、可利用和可适应的管理三者统一起来，把握住环境变化及应对。

    统筹科学理论在企业管理中的应，目前集中在企业的战略管理上，即企业战略统筹管理。战略统筹管理不是经营战略，而是更高一层的整体战略。因此，它对于企业在经营中把握市场的正导向作用和负导向作用的转化，具有积极的指导作用。

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