>2004年5月28日，nec在北京饭店大宴会厅召开大型发布会。在华通信业务经过重组，以新组建的nec通讯(中国)有限公司首度亮相。让业内更为震惊的是，nec竟然请来了前摩托罗拉副总裁卢雷先生出任新公司的总裁。

　　在摩托罗拉工作了10余年，卢雷以摩托罗拉副总裁兼个人通信事业部中国区总经理的身份，带领摩托罗拉在2002年蝉联中国市场桂冠，gsm市场份额第一、cdma市场份额第一。

　　2003年，摩托罗拉仍旧在中国取得了不俗的成绩。
　　
　　然而，今年元月传来了卢雷将被调回美国总部两年后再回国工作的消息。这样的人事变动到底意味着什么？卢雷会做出怎样的选择？
　　
　　摩托罗拉称这是正常的人事调动，回总部的目的是为了对高层领导进行重点培养。然而，卢雷还是做出了自己的选择--加盟nec。
　　
　　昔日的东家，变成了今日的对手，作为nec通讯(中国)有限公司的总裁，卢雷可谓知己知彼。他将怎样权衡呢？
　　
　　竞争不如合作　　
　　“这个市场很大，竞争用不着你死我活，双方可合作的东西要比竞争更多。”卢雷说自己在摩托罗拉时就奉行一个政策，他很少让同事去关心市场占有率这项指标，“你就关心你的客户吧，客户满意了，才能说明你的工作比较到位了。”
　　
　　摩托罗拉在刚进入中国的时候就开始与东方通信合作。nec在国内包括香港地区共有50多家合资公司，在通信方面的多家合资企业在此次重组合并为nec通讯(中国)有限公司。“竞争不如合作，合作对大家的机会都多。”卢雷说这也是自己做市场一贯的理念。
　　
　　每个人对事物的看法都会与性格有关，平易近人的卢雷对这个尖锐的问题做出了这样的回答。于是，我们的话题又转到了卢雷职业生涯的林林总。
　　
　　参加第一份工作时非常兴奋
　　
　　话题从卢雷参加的第一份工作开始。1985年，西安交大毕业后的卢雷服从国家分配，到上海制冷设备公司当了一名普通的设计工程师。工作后的第一个项目是为企业、厨房这种专门的场所设计商业用冰箱。“我当时真的是非常兴奋，因为一直都想设计产品。当时有一个比较年长的工程师带着我们3个刚来的大学生做这个项目。”谈起20年前的自己，卢雷很“兴奋”。
　　
　　三句话不离本行，卢雷很快将话题转到了市场方面。“那时的设计思路和现在完全不一样，85年时，还不是以市场为导向，反正只要是你有了技术，你能够把产品设计出来，基本上产品就都能卖得出去，当时很少是看市场需要什么。”
　　
　　即使已经改革开放，但80年代的中国国门仍旧很紧，1987年，上海制冷设备公司给了卢雷一个到德国参加项目的机会，但此时的卢雷已经做好了赴美留学的准备，“他们跟我谈的时候我已经决定出国学习了，其实，我一直都挺想出去学点新的东西。”
　　
　　刚下飞机的卢雷只有100美元
　　
　　1987年，卢雷来到了美国南卡罗莱那这家州立大学攻读工程硕士。刚下飞机的他身上只有100美元。“当时国家规定出国时只能拿人民币兑换100美元，不过，到了美国3天以后我就到学校里打工了。”
　
　　卢雷第一学期的费用是由父亲的一个朋友资助的，从第二学期开始就有奖学金了，再加上自己一放假就去打工，所以，留美的这段日子没给家里造成什么负担。
　　
　　攻读硕士的两年，在卢雷看来实在过得太快了。虽然，他上大学就只身一人在西安，但美国的学习生活让卢雷更加独立。“在美国感觉没人管，和国内分配工作的情况截然不同，在这里可以自己找工作，可以计划自己的很多想法，比如说我后来读博士、读商学院，然后又转行等等”卢雷仍然用“兴奋”来形容自己当时的心情。
　　
　　卢雷在以后的生活中的确依照计划走出了自己的轨迹，他也表示自己做什么事情决定得很快，一旦定下来就不会犹豫，“这可能是小时候受家里的影响吧。”
　　
　　军人家庭熏陶出的卢雷
　　
　　卢雷出生在北京的一个军人家庭，父母在上大学时参军，“家里有很强的部队色彩，有什么事都决定得比较快，而且什么事都是对事不对人。”卢雷在很小的时候就领悟到了作为一位领导在工作中很重要的一点――对事，不对人。
　

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