自由争鸣”，我们的经济管理和企业管理水平会到跳跃式的提升。
我从学校毕业出来之后，在企业界工作已经满了十年。我在这十年之前能够关注外界信息开始，便看到了沿海改革开放所带来的许多新鲜事，开始承受到现代经济的冲击，而那时许多风光的人今天已经大部分风光不再，又迅速跌落到社会的底层。而当代更多年轻的人，更多有智慧和学识的人，则短短几年就完成原始积累，并且迅速冲上中国百富榜前列，几年前却可能是一名不文的穷小子。就是在我工作的这十年，我也关注到不断有新产业出现，不断有新的财富精英涌现，成为社会大众之下的醒目标志，但同时我也看到许多曾经很牛气的企业和企业家，到今天或者奄奄一息，或者踪影全无，仅有少数一些企业能够持续改进，稳健地生存着，成为中国的长寿型企业。
“长江前浪推前浪，世人新人换新人”。在这车轮水转的时代，谁也不知道下一刻自己的命运是怎样的，谁也不知道自己的企业在哪一天消失。但是在过去和现在，我们依旧追逐热闹，只不过有资格追逐热闹的人总是新面孔。在这快速新陈代谢的舞台，我们如何求得长久的生存与发展呢？又如何成为基业长青的企业呢？我们每一个人和每一个企业家都应该思考，也必须思考。
在这个时候，我们的工作和生活已经不仅仅是赶热闹场面，更不仅仅是功成名就就可以放马南山，我们只有不停地努力，我们只有不断地学习，我们只有不断地比对手学得更快，比对手跑得更快，当然更需要我们比对手思考得更深，更具战略眼光，否则所有的努力都只是为人作嫁衣，何苦呢？
我们可以想想当年电视机大战的烽火席卷全国的境状，我们也可以回首ｖｃｄ到ｃｖｄ、ｓｖｃｄ、ｄｖｃｄ，再到ｄｖｄ的似乎终结，然后又有今天ｅｖｄ联盟等的进化史，更有电脑学习机的火热与冷却，跳舞毯的风行与落伍，复读机的兴起与衰落，传呼机的普及与败退，商务通的名扬天下到今天的悄然无声。中国市场上演了太多的戏剧式的市场残酷竞争，而某些企便是与某一产品齐名，当某一产品消亡之后，这些企业便完成了历史的使命，成为了中国企业发展史中的文物。
见多了国内产业恶性竞争之后的惨剧，我便深刻思考中国的资源问题。难道说我们中国的资源太丰富了吗？每一次产业竞争，热闹之外是资源的浪费，每一次都是推倒重来。这种粗暴的竞争方式留下的后遗症经数年调理都无法痊愈，许多当事人只能学项羽叹道“天亡我也，非战之败”。我不由得想起中国历代皇朝的更迭，我们的历史记载的都是天朝大国的荣光，记载的都是秦皇汉武与唐宗宋祖们的丰功伟绩，与此同时也记载着一些历史的失败者。我们只记着君王们南征北战的英雄气概，只记着勇冠三军的场面，只记着三国时谋士与将军们的智慧与勇力，又有多少人愿意如司马迁一样从历史的轨迹中去寻找经验教训呢？
相信在企业中工作的每一个人，每年都要听许多正面的年度工作报告，成绩总是主流，错误和缺点总是局部。因此，很多在竞争中落败的企业和企业家永远都不知道自己失败的根本原因在哪里？或者有些东山再起的企业家能够总结出一些经验，但远远不够深刻，只是把常人都能理解的东西再解读一遍，然后换上新衣之后又继续“成绩主流与缺点局部”说，于是在不远的将来又必然会出现同样的错误，因为人的思维冷静只能维持一段时间，对于事物的本质或者敏感度也只能维持一段时间，所以大部分的人永远都无法成为绝对的清醒者。
所以，遭遇“冷场”是每一个人和每一企业都要面对的问题。如我们每一个人失败之后，总会有一段安静的时间，那么对于很多事物都会看更清楚。每一个企业遭遇重大挫折，总会有许多平时号称最忠诚的合作伙伴上门逼债，总会有消费者对之持警戒心理。譬如今年陷入“顾氏危机”的科龙电器，又经历了一次“冷场”的深刻体验，不管它今后如何走，科龙品牌的诚信度和美誉度必将蒙上厚厚的灰尘，谁来擦亮这块曾经辉煌的招牌？谁能真正操作好“冷场”之后的科龙？人们不可避免地要带上问号。又如去年创维黄宏生事件，也是一次典型的“冷场”。虽然今天创维健康地活着，但事件没有最终得到解决，企业美誉度并没有可能提升，危机依然四伏。
“冷场”之后，我们将会更多的触及到灵魂深处，我们将会更多的触及到企业管理最核心问题症结所在，在这个时候如果我们急于止血，而不让医生把问题剖析彻底，相信表面的伤好了之后，用不了多久的时间，它又要旧病故犯。科龙电器的反反复复，便是典型的代表，我相信众多的科龙人，包括已经离开或者依然寄希望于科龙的有感情的科龙人，都希望科龙能够刮骨疗伤，经过休整调养后能够再次站起来。作为家电行业中人，也希望科龙能够重新站起来，并且能够一路走好！但我们中又有多少人有尊重同行和对手的勇气呢？再回头看看我们的春秋战国时期，诸侯国之间不也有连横合纵的作法吗？但如果我们的文化基因和思维方式没有改变
我从学校毕业出来之后，在企业界工作已经满了十年。我在这十年之前能够关注外界信息开始，便看到了沿海改革开放所带来的许多新鲜事，开始承受到现代经济的冲击，而那时许多风光的人今天已经大部分风光不再，又迅速跌落到社会的底层。而当代更多年轻的人，更多有智慧和学识的人，则短短几年就完成原始积累，并且迅速冲上中国百富榜前列，几年前却可能是一名不文的穷小子。就是在我工作的这十年，我也关注到不断有新产业出现，不断有新的财富精英涌现，成为社会大众之下的醒目标志，但同时我也看到许多曾经很牛气的企业和企业家，到今天或者奄奄一息，或者踪影全无，仅有少数一些企业能够持续改进，稳健地生存着，成为中国的长寿型企业。
“长江前浪推前浪，世人新人换新人”。在这车轮水转的时代，谁也不知道下一刻自己的命运是怎样的，谁也不知道自己的企业在哪一天消失。但是在过去和现在，我们依旧追逐热闹，只不过有资格追逐热闹的人总是新面孔。在这快速新陈代谢的舞台，我们如何求得长久的生存与发展呢？又如何成为基业长青的企业呢？我们每一个人和每一个企业家都应该思考，也必须思考。
在这个时候，我们的工作和生活已经不仅仅是赶热闹场面，更不仅仅是功成名就就可以放马南山，我们只有不停地努力，我们只有不断地学习，我们只有不断地比对手学得更快，比对手跑得更快，当然更需要我们比对手思考得更深，更具战略眼光，否则所有的努力都只是为人作嫁衣，何苦呢？
我们可以想想当年电视机大战的烽火席卷全国的境状，我们也可以回首ｖｃｄ到ｃｖｄ、ｓｖｃｄ、ｄｖｃｄ，再到ｄｖｄ的似乎终结，然后又有今天ｅｖｄ联盟等的进化史，更有电脑学习机的火热与冷却，跳舞毯的风行与落伍，复读机的兴起与衰落，传呼机的普及与败退，商务通的名扬天下到今天的悄然无声。中国市场上演了太多的戏剧式的市场残酷竞争，而某些企便是与某一产品齐名，当某一产品消亡之后，这些企业便完成了历史的使命，成为了中国企业发展史中的文物。
见多了国内产业恶性竞争之后的惨剧，我便深刻思考中国的资源问题。难道说我们中国的资源太丰富了吗？每一次产业竞争，热闹之外是资源的浪费，每一次都是推倒重来。这种粗暴的竞争方式留下的后遗症经数年调理都无法痊愈，许多当事人只能学项羽叹道“天亡我也，非战之败”。我不由得想起中国历代皇朝的更迭，我们的历史记载的都是天朝大国的荣光，记载的都是秦皇汉武与唐宗宋祖们的丰功伟绩，与此同时也记载着一些历史的失败者。我们只记着君王们南征北战的英雄气概，只记着勇冠三军的场面，只记着三国时谋士与将军们的智慧与勇力，又有多少人愿意如司马迁一样从历史的轨迹中去寻找经验教训呢？
相信在企业中工作的每一个人，每年都要听许多正面的年度工作报告，成绩总是主流，错误和缺点总是局部。因此，很多在竞争中落败的企业和企业家永远都不知道自己失败的根本原因在哪里？或者有些东山再起的企业家能够总结出一些经验，但远远不够深刻，只是把常人都能理解的东西再解读一遍，然后换上新衣之后又继续“成绩主流与缺点局部”说，于是在不远的将来又必然会出现同样的错误，因为人的思维冷静只能维持一段时间，对于事物的本质或者敏感度也只能维持一段时间，所以大部分的人永远都无法成为绝对的清醒者。
所以，遭遇“冷场”是每一个人和每一企业都要面对的问题。如我们每一个人失败之后，总会有一段安静的时间，那么对于很多事物都会看更清楚。每一个企业遭遇重大挫折，总会有许多平时号称最忠诚的合作伙伴上门逼债，总会有消费者对之持警戒心理。譬如今年陷入“顾氏危机”的科龙电器，又经历了一次“冷场”的深刻体验，不管它今后如何走，科龙品牌的诚信度和美誉度必将蒙上厚厚的灰尘，谁来擦亮这块曾经辉煌的招牌？谁能真正操作好“冷场”之后的科龙？人们不可避免地要带上问号。又如去年创维黄宏生事件，也是一次典型的“冷场”。虽然今天创维健康地活着，但事件没有最终得到解决，企业美誉度并没有可能提升，危机依然四伏。
“冷场”之后，我们将会更多的触及到灵魂深处，我们将会更多的触及到企业管理最核心问题症结所在，在这个时候如果我们急于止血，而不让医生把问题剖析彻底，相信表面的伤好了之后，用不了多久的时间，它又要旧病故犯。科龙电器的反反复复，便是典型的代表，我相信众多的科龙人，包括已经离开或者依然寄希望于科龙的有感情的科龙人，都希望科龙能够刮骨疗伤，经过休整调养后能够再次站起来。作为家电行业中人，也希望科龙能够重新站起来，并且能够一路走好！但我们中又有多少人有尊重同行和对手的勇气呢？再回头看看我们的春秋战国时期，诸侯国之间不也有连横合纵的作法吗？但如果我们的文化基因和思维方式没有改变
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