、行业地位进行全面评估，把不合格的淘汰出局，然后再进行下一步的筛选与评估，确定最终的对象后，才进行一轮又一轮的商务谈判。所有外国优秀企业，基本都是按照这一教科书式的规矩从事国际间大宗商业活动与项目的。这是一种严格按照分工与程序、充满商业理性精神的行为方式，使决策者与操作者个人犯错误而影响全局的机会降到最低。
重视心灵的自觉修炼
不管如何，制衡只是外因，单从高管们一人独大，异化变质这方面来说，内因才是最根本的原因。
从心理学原理来看，人们内心被驱动，一般受到这三个方面的影响：一是法律，告诉自己不能做什么；二是道德，告诉自己不该做什么；三是归依自己的心灵，告诉自己怎样才能做更好。心灵存在于自我精神世界里最深的地方。有的人意识到了，有的人没有意识到；有的人是丰富的，有的人是贫乏的；有的人知道在自我日常物质生活、情感生活层面之外，还拥有精神生活领域里的心灵；有的人迷失了自己最重要的东西，荒芜了心灵的修炼，朦朦胧胧，昏昏庸庸地走完一生。平心而论，已在官途财道上奔波之人，更应该在没有外界压力和利益驱动的情况下，洁身自好于未来，自觉修炼于心灵。可以这样说，心灵修炼也是一种制衡，属于一种发自于内需自律的软性制衡。
首先，崇尚心灵的自由。懂得自由的人，是让金钱跟着自己的事业走，以健康心态赚取合理合法的钱，而不是像肉食动物嗅着肉香追一样围着铜钱味转。王石很清楚自己登上喜马拉雅山是让钱跟着他走的原理。作为“高管”们，一旦把钱当作炫耀的资本与奢求的目标，就成了心灵的累赘，失去了心灵的自由；假如再贪婪的话，必然走入歧途，毁灭了自己。其次，关注心灵的滋润。有位侨居国外的朋友，在一家国外公司担任ceo，从小受家庭的影响，每周定期去教堂做祷告，尤其当他意识到自己受到某种诱惑而有过错时，内疚不已，晚上还会在自己家里做忏悔。这是他为自己心灵做净化的一种方法。另外，享受心灵的孤独。尤其处在“高管”这一层面的人，既有高处不胜寒的孤独情结，又有应酬他人的无奈,被利益羁绊套牢的苦衷，所以，既是孤独人，又是难孤独的人。享受孤独的愉悦，久而久之，品味自高。
当然，对企业家个人来说，心灵修炼作为一种软性制衡固然重要，但对整个中国商界来说，更应该重于客观的法律法规和权力制衡机制的建设。就这点而言，中国企业任重而道远啊！
附文：“一人独大”现象的根源
1 .企业治理结构的制度安排上存在着严重缺陷。
2 .目前中国的上市公司中，有两种股权结构的公司，一种是股权分裂、国有股一股独大；一种是所谓“三无”(无国有股，无法人股，无内部职工股)概念的股权结构。前者由于国有股所有者的不到位和控股权的绝对支配权，使得一股独大成为董事长一人独大；而后者由于所有权与经营权分离，股权又太分散，制约机制较弱，也往往是董事长一人专制。股东大会和监事会形同虚设。
3 .其他国有企业也与上市公司类似，财产的所有者代表仍然很不明确，最终的企业治理只能由经营者说了算。在没有所有者约束的情况下，使风险制造者是企业的经营决策者，而风险的承担者却是财产所有者，风险和责任不对称，必然导致经营者行为的扭曲。
4 .在民营企业，企业家大多集创业者、所有者、决策者和执行者于一身，董事会的作用无法发挥，下级只能俯首贴耳。
重视心灵的自觉修炼
不管如何，制衡只是外因，单从高管们一人独大，异化变质这方面来说，内因才是最根本的原因。
从心理学原理来看，人们内心被驱动，一般受到这三个方面的影响：一是法律，告诉自己不能做什么；二是道德，告诉自己不该做什么；三是归依自己的心灵，告诉自己怎样才能做更好。心灵存在于自我精神世界里最深的地方。有的人意识到了，有的人没有意识到；有的人是丰富的，有的人是贫乏的；有的人知道在自我日常物质生活、情感生活层面之外，还拥有精神生活领域里的心灵；有的人迷失了自己最重要的东西，荒芜了心灵的修炼，朦朦胧胧，昏昏庸庸地走完一生。平心而论，已在官途财道上奔波之人，更应该在没有外界压力和利益驱动的情况下，洁身自好于未来，自觉修炼于心灵。可以这样说，心灵修炼也是一种制衡，属于一种发自于内需自律的软性制衡。
首先，崇尚心灵的自由。懂得自由的人，是让金钱跟着自己的事业走，以健康心态赚取合理合法的钱，而不是像肉食动物嗅着肉香追一样围着铜钱味转。王石很清楚自己登上喜马拉雅山是让钱跟着他走的原理。作为“高管”们，一旦把钱当作炫耀的资本与奢求的目标，就成了心灵的累赘，失去了心灵的自由；假如再贪婪的话，必然走入歧途，毁灭了自己。其次，关注心灵的滋润。有位侨居国外的朋友，在一家国外公司担任ceo，从小受家庭的影响，每周定期去教堂做祷告，尤其当他意识到自己受到某种诱惑而有过错时，内疚不已，晚上还会在自己家里做忏悔。这是他为自己心灵做净化的一种方法。另外，享受心灵的孤独。尤其处在“高管”这一层面的人，既有高处不胜寒的孤独情结，又有应酬他人的无奈,被利益羁绊套牢的苦衷，所以，既是孤独人，又是难孤独的人。享受孤独的愉悦，久而久之，品味自高。
当然，对企业家个人来说，心灵修炼作为一种软性制衡固然重要，但对整个中国商界来说，更应该重于客观的法律法规和权力制衡机制的建设。就这点而言，中国企业任重而道远啊！
附文：“一人独大”现象的根源
1 .企业治理结构的制度安排上存在着严重缺陷。
2 .目前中国的上市公司中，有两种股权结构的公司，一种是股权分裂、国有股一股独大；一种是所谓“三无”(无国有股，无法人股，无内部职工股)概念的股权结构。前者由于国有股所有者的不到位和控股权的绝对支配权，使得一股独大成为董事长一人独大；而后者由于所有权与经营权分离，股权又太分散，制约机制较弱，也往往是董事长一人专制。股东大会和监事会形同虚设。
3 .其他国有企业也与上市公司类似，财产的所有者代表仍然很不明确，最终的企业治理只能由经营者说了算。在没有所有者约束的情况下，使风险制造者是企业的经营决策者，而风险的承担者却是财产所有者，风险和责任不对称，必然导致经营者行为的扭曲。
4 .在民营企业，企业家大多集创业者、所有者、决策者和执行者于一身，董事会的作用无法发挥，下级只能俯首贴耳。
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