2005-03-18 10:26:44     管理社区        今年4月，因为一些私人的事情，去苏南看望几位企业界的老朋友在几天的交谈过程中，我感受到仅仅时隔几年，他们的思想观念竟然有了一个质的变化。这种变化，体现在他们的一言一行之中，体现在他们的思考之中，体现在他们的行动之中，更体现在他们企业的快速成长之中。

　　总结他们的变化，只用两个字就可以完全概括：“变”与“度”。

　　清末维新派梁启超曾经有云：穷则变、变则通、通则久。这里体现的是辩证法思想。马克思的质量互变规律、对立统一规律、否定之否定规律是辩证法的科学而现代的表述。然而，苏南企业家朋友的“变”与“度”的辨证，应该是辩证法的通俗而务实的表达。因为它可以操作。思想、观念、理念的可操作性，才是最有现实价值和意义的。

　　“变”，世界每天都在变。如何适应“变”，如何“变”中求“变”，是一门大学问。

　　作为企业管理的“变，大体上有三重境界：第一重是“跟着市场变”。市场经济中，企业众多而分散，形成了激烈的竞争，竞争的结必然是优胜劣汰。跟着市场变，就是要迎合消费者的需求，提供有市场前景的产品，从而保持企业在市场中的地位。第二重是“跟着政策变”。市场经济中，市场机制这只“看不见的手”发挥着重要的作用，引导着企业的行为。但是在现代市场经济中，政府政策的作用不是在削弱而是在增强，能够因势而变，充分利用政策提供的发展空间，将政府调控这只“看得见的手”变成企业发展中的自己的手，是企业发展强大的重要条件。第三重是“跟着战略走”。战略自然是企业战略，一个企业能够根据自己制定的战略，将“看不见的手”和“看得见的手”都充分利用整合起来，形成新的合力，是企业发展到顺势的重要标志。当企业能够引领市场、引导需求、影响政策、参与政策的时候，也就是说，企业能够游刃有余地实施自己的战略的时候，这时的企业才是真正有力量的企业，这样的企业也才能真正称得上是“强大的企业”。

　　第一重“变”的境界的企业，称得上是一个合格的企业，企业领袖也是一个合格的企业家；第二重“变”的境界的企业，称得上是一个高明的企业，企业领袖是一个高明的企业家；而达到第三重“变”的境界的企业，才称得上是一个现代企业，企业领袖才称得上是一个真正的现代企业家。

　　“度”，任何事情事务都有一个界限，这个界限就是“度”。而在现实中，“度”是难以衡量的，因为有“变”，所以就有“度”的“变”。太极拳谱云：任你变化万端，而理唯一贯。这个“理”就是“度”，就是界限。界限就是一种约束，就是不可以突破的东西。“度”本身还有弹性的含义，对于企业管理和发展来说，“度”就是企业发展的空间和边界。一旦越界，就可能导致管理的失败。所谓“过犹不及”就是这个意思。

　　对于企业管理的“度”，大体上也有三重境界：第一重境界是“以成本为度”，企业在管理中进行严格的成本控制，力求在较低成本的前提下获得较高的收益，实现利润的最大化，这是管理的基本要求。这可以称为管理的“紧度”。第二重境界是“以资本为度”，也就是说在企业的管理和发展中，根据资本状况进行有效的运营，充分发挥资本的增殖潜力，形成资本运营，从而实现利润最大化，这是较为高级的管理。第三重境界是“以人才为度”，充分发挥人的潜力，激发个人及其组织的首创精神，回复人本，从而在实现个人能力最大化的前提下实现利润的最大化，这才是成熟管理。

　　所以，在“变”与“度”的协调上，最重要的是战略思维和战略决策。

　　目前，许多企业都在进行多元化的发展，提出了“鸡蛋不要放在一个篮子里”的思想，认为多元化的经营将会规避单一产业的风险并带来利润的增长。其实这是需要分析的。“鸡蛋不要放在一个篮子里”是一种投资理念，投资组合可以适当地规避风险，也是勿庸置疑的。但是这种基于资本市场的投资理念，对于企业的产业运营，就需要进行推敲了。尤其是将这一理念当作多元化发展的理论基础，犯的就不是概念错误，而是战略错误了。

　　多元投资组合可以规避风险，但是多元化的企业投资却导致了更多的风险。原因是

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