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总裁的新战略观

作者:佚名    商务管理来源:网络整理    点击数:    更新时间:2008-1-10 我要参与讨论

  兰式两条供应链在竞争我们仍然可以把他示作成两个产业链在竞争,在一个消费者决定要买 dvd 或者 vcd 的时候,事实上是 vcd 和 dvd 两个产业链上在竞争在一个消费者决定必须决定到底是出门去旅游,还是做一些健身活动的时候,事实上是旅游这么一个产业链和健身这么一个产业链之间在进行竞争,未来的竞争将不再是我们所理解的足够支持之下的产品和企业的竞争。而是我们刚才所谓的产业链和供应链之间的竞争,甚至有人认为未来的竞争是生活形态适应性方面的竞争,也就是说任何一个产品任何一个企业事实上,他都是根治于人性的,他是对人性一种需求的表达的挖掘,也因此任何一个产品任何一个受到追捧。正在有生命力的产品和企业一定是有着一种对生活形态的理解。那么不同的产品不同的企业沿着这条路抒发自己,对这种生活形态的理解,那么我们也就可以说竞争就是不同的生活形态的竞争。就是你的企业你的产品对这种生活形态到底有多适应,那么这是搜狐的胜出,网易的胜出,我们很多人都知道都是靠着短信,而胜出才第一次有了利润那么短信的产生事实上也正是表现了一种对生活形态的适应性的这么一个表现。     

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