集科、工、贸生产经营于一体的大型企业集团”。看不到任何有关氧化铝生产的介绍。
锦江集团的王瑞红也向记者表示，“氧化铝是我们钭总在境外的一家公司投资的，与锦江集团没有多大关系，它的发展情况我们也不大清楚。”
从制铝的工业流程来看，铝土矿开采出来后首先在氧化铝厂提取出氧化铝，然后经过电解铝厂将氧化铝电解，最后电解铝经过铝材厂加工成铝制品。因此，氧化铝厂在整个产业链中的地位极为关键。
由于中国电解铝产能的飞速增长，对氧化铝的需求也随之剧增，进而带动了氧化铝价格的飞涨。2003年底，国产氧化铝的价格达到每吨3700元，比2002年上涨了102％。
另一方面，尽管目前国内电解铝行业有140多家企业，但其上游的氧化铝行业中，中国铝业股份有限公司是国内惟一的氧化铝生产商，处于独家垄断控制的地位。
锦江集团显然也遭受到来自这种垄断的压力，但它巧妙地一一破解。
据内部人士透露，中铝有一条不成文的规定：不允许中铝旗下的设计院承接中铝以外企业投资的氧化铝生产项目设计。这对相关企业进入氧化铝行业无疑设置了一个极高的障碍，因为在氧化铝行业里，有能力进行生产设计的研究院几乎全部为中铝集团所控制，像沈阳铝镁院、贵州铝镁院等。
在此情况下，锦江集团费尽周折，找到了东北大学有色金属设计院，解决了设计难题。这是一家以民营资本为投资主体的设计院，其中主要的设计人员都是从沈阳铝镁院和贵州铝镁院出来的，对铝行业有着丰富的经验。
与此同时，锦江集团还从中铝集团所属的平果铝公司中“挖”走了近10名高级管理人才，以弥补管理和技术上的不足。据上述内部人士介绍，中铝集团为此去年总共损失了20多名中高层员工，除了锦江集团以外，另一部分到了南山集团（另一家从事氧化铝生产的民营企业）。
有了人才和技术，要发展氧化铝项目还需要好的矿产资源，而这部分资源的绝大多数还是掌握在中铝集团手中，尤其是优质矿源。
2004年初，锦江集团在河南省陕县投资成立锦江集团陕县矿业公司，该公司为锦江集团开曼铝业的分公司。而据河南省孝义市招商引资局的消息来源表明，该公司已经争取到了9000万吨的铝土矿探矿权，并获得了4000万吨的采矿权。
至此，锦江集团已经掌握了发展氧化铝产业的实际话语权，而且不再受制于中铝。
契机
1983年，30岁的钭正刚初涉轻纺业，开始了他的资本积累过程，同年创建了临安化纤织物厂，这个厂被称作杭州锦江集团的雏形。
1992年，锦江集团正式进入电力行业，创建了临安热电厂。此后，钭正刚一发不可收，纺织、印染、造纸、电力、环保、能源，这些都为钭正刚的事业奠定了坚实的基础。
1998年，钭正刚开始投资焚烧垃圾的热电厂。目前，锦江集团已经发展为国内最大的垃圾发电民营企业，垃圾发电不需成本，并可获得政府支持，锦江集团迅速在浙江、山东、河南等省建立起了12座垃圾发电厂和能源综合利用电厂。
与此同时，财富也在慢慢积累。2003年，钭正刚以10.7亿元的身价被《新财富》评选为中国400富人榜第74名。然而，钭正刚仍然很少出现在公众场合。
在集团内部，钭正刚和他的兄弟们各司其职，分管着不同的产业。
老大钭正刚无疑掌管着集团当前最核心的主业——环保能源，事实上，这也是氧化铝项目的实际运作平台；老二钭正华协助老大分管其中的煤炭业务；老三钭正贤主管纺织进出口业务；而老四钭正良则主管造纸产业。
钭正刚有一句常说的话：“如何用有限的脚走好无限的路，如何用有限的钱做好无限的事业，是企业发展壮大的关键。”
这句话成为锦江集团企业发展的理念。
锦江集团打算在河南三门峡兴建氧化铝项目的计划规划之初，公司打算利用氧化铝生产的一些废料在当地投资建立一个水泥厂和小电厂，但之后考虑到资金的有限性和成本的因素，最终放弃了这个想法。
而可靠消息来源表明，锦江集团内部变卖资产的动作还在继续，涉及到的资产主要是小水泥厂和小电厂。
上海社会科学院经济研究所刘煌松主任认为，2004年4月以来的宏观调控给企业带来的好处是显而易见的，它让像锦江集团一类的民营企业在飞速扩张过程中能够停下来，有更多的时间用于思索和调整。
东方稀铝：刘永行
锦江集团的王瑞红也向记者表示，“氧化铝是我们钭总在境外的一家公司投资的，与锦江集团没有多大关系，它的发展情况我们也不大清楚。”
从制铝的工业流程来看，铝土矿开采出来后首先在氧化铝厂提取出氧化铝，然后经过电解铝厂将氧化铝电解，最后电解铝经过铝材厂加工成铝制品。因此，氧化铝厂在整个产业链中的地位极为关键。
由于中国电解铝产能的飞速增长，对氧化铝的需求也随之剧增，进而带动了氧化铝价格的飞涨。2003年底，国产氧化铝的价格达到每吨3700元，比2002年上涨了102％。
另一方面，尽管目前国内电解铝行业有140多家企业，但其上游的氧化铝行业中，中国铝业股份有限公司是国内惟一的氧化铝生产商，处于独家垄断控制的地位。
锦江集团显然也遭受到来自这种垄断的压力，但它巧妙地一一破解。
据内部人士透露，中铝有一条不成文的规定：不允许中铝旗下的设计院承接中铝以外企业投资的氧化铝生产项目设计。这对相关企业进入氧化铝行业无疑设置了一个极高的障碍，因为在氧化铝行业里，有能力进行生产设计的研究院几乎全部为中铝集团所控制，像沈阳铝镁院、贵州铝镁院等。
在此情况下，锦江集团费尽周折，找到了东北大学有色金属设计院，解决了设计难题。这是一家以民营资本为投资主体的设计院，其中主要的设计人员都是从沈阳铝镁院和贵州铝镁院出来的，对铝行业有着丰富的经验。
与此同时，锦江集团还从中铝集团所属的平果铝公司中“挖”走了近10名高级管理人才，以弥补管理和技术上的不足。据上述内部人士介绍，中铝集团为此去年总共损失了20多名中高层员工，除了锦江集团以外，另一部分到了南山集团（另一家从事氧化铝生产的民营企业）。
有了人才和技术，要发展氧化铝项目还需要好的矿产资源，而这部分资源的绝大多数还是掌握在中铝集团手中，尤其是优质矿源。
2004年初，锦江集团在河南省陕县投资成立锦江集团陕县矿业公司，该公司为锦江集团开曼铝业的分公司。而据河南省孝义市招商引资局的消息来源表明，该公司已经争取到了9000万吨的铝土矿探矿权，并获得了4000万吨的采矿权。
至此，锦江集团已经掌握了发展氧化铝产业的实际话语权，而且不再受制于中铝。
契机
1983年，30岁的钭正刚初涉轻纺业，开始了他的资本积累过程，同年创建了临安化纤织物厂，这个厂被称作杭州锦江集团的雏形。
1992年，锦江集团正式进入电力行业，创建了临安热电厂。此后，钭正刚一发不可收，纺织、印染、造纸、电力、环保、能源，这些都为钭正刚的事业奠定了坚实的基础。
1998年，钭正刚开始投资焚烧垃圾的热电厂。目前，锦江集团已经发展为国内最大的垃圾发电民营企业，垃圾发电不需成本，并可获得政府支持，锦江集团迅速在浙江、山东、河南等省建立起了12座垃圾发电厂和能源综合利用电厂。
与此同时，财富也在慢慢积累。2003年，钭正刚以10.7亿元的身价被《新财富》评选为中国400富人榜第74名。然而，钭正刚仍然很少出现在公众场合。
在集团内部，钭正刚和他的兄弟们各司其职，分管着不同的产业。
老大钭正刚无疑掌管着集团当前最核心的主业——环保能源，事实上，这也是氧化铝项目的实际运作平台；老二钭正华协助老大分管其中的煤炭业务；老三钭正贤主管纺织进出口业务；而老四钭正良则主管造纸产业。
钭正刚有一句常说的话：“如何用有限的脚走好无限的路，如何用有限的钱做好无限的事业，是企业发展壮大的关键。”
这句话成为锦江集团企业发展的理念。
锦江集团打算在河南三门峡兴建氧化铝项目的计划规划之初，公司打算利用氧化铝生产的一些废料在当地投资建立一个水泥厂和小电厂，但之后考虑到资金的有限性和成本的因素，最终放弃了这个想法。
而可靠消息来源表明，锦江集团内部变卖资产的动作还在继续，涉及到的资产主要是小水泥厂和小电厂。
上海社会科学院经济研究所刘煌松主任认为，2004年4月以来的宏观调控给企业带来的好处是显而易见的，它让像锦江集团一类的民营企业在飞速扩张过程中能够停下来，有更多的时间用于思索和调整。
东方稀铝：刘永行
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