造氛围。从1999年起，我国大中型企业开始推行战略管理，后来制定十五计划又把研究战略管理和战略规划推进了一步。目前国内许多大中型企业都成立了战略研究部，来制订发展战略，推行战略管理。对待民营企业，政府相关部门也可以采取类似的策略，从促进民营企业发展的高度，对民营企业推行战略管理给予适当的引导。  
  
　　第二，民营企业要建立和战略管理相适应的组织结构。目前大多数民营企业采用高度集权的组织结构，这种组织结构曾经发挥过较高的管理效率。但是随着市场环境的变化和企业规模的扩张，特别是随着民营企业家战略管理意识的增强，他们会根据环境的变化对企业发展战略进行相应的调整。如果民营企业组织结构的反应和决策者的反应表现出严重的不一致，战略管理的效率就会受到影响。战略管理就是要求战略与环境相协调，组织结构与企业战略相协调，因此，民营企业要建立一个服务于战略管理的组织结构。  
  
　　第三，民营企业可以借助社会中介机构推行战略管理。许多民营企业意识到战略管理的重要性，但自身由于人才方面的限制没有能力推行战略管理。从国际范围来看，很多国际大公司在推行战略管理时也不是完全凭借自身力量，而是利用管理咨询公司这类社会中介机构，因为这些结构具有人才优势，具备推行战略管理的丰富经验。目前国内已经有不少企业包括民营企业，借助于咨询公司来制定战略、实施战略。在新一轮发展过程中，民营企业推行战略管理应该更多地利用诸如此类的外部资源。     

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