解。一个优秀的文化必须具备独特的仪式，比如某公司的新员工刚入职时，要由老员工或者部门经理背进公司大门，这样的行为体现了公司文化的一种传承，对于让新员工尽快融入企业是很有好处的。
其次，宗教都反复强调自己的信念，正如基督徒每天都要祷告一样，企业也要反复强化宣传自己的文化。有些人认为这是一种形式，但有一次笔者问一个海尔的员工，“你认为海尔的文化是否真的很优秀，员工都认可吗？”他回答，刚开始大家也不认同，但是听到的看到的多了，大家也就相信了。这在心理学中叫“潜移默化”，行为改变人的态度，是有一定的道理的。
再者，宗教都有自己的英雄和故事，这些是让家传扬的生动材料。其实很多宗教故事和人物都是虚构的但是为了让宗教信仰生动化、具体化，就要神话这些人和事。企业在塑造自己的英雄和故事时，不要神话或者夸大，但是注意提炼这样的人和事并进行传扬，对塑造公司文化是大有好处的。
最后，正如所以的宗教都宣扬众生平等一样，企业高层管理者是“传道士”“神父”，切记自己并非“上帝、佛主”，因为“上帝”本身就是一种信仰的代表，是神而非人，如果企业老总让人感觉是神，就把自己孤立了，成为“孤家寡人”。企业老总必须有这样的觉悟和勇气，以身作则，把自己与员工、企业融为一体，自己不能凌驾于制度、规则之外，否则就失去了威信。
我们说，企业高层管理是需要智慧和胆略的，才能真正悟透企业管理与宗教信仰的关系，一个企业若想成为超一流的企业，没有信仰和精神支撑是注定不能获得持续的真正意义的成功。
其次，宗教都反复强调自己的信念，正如基督徒每天都要祷告一样，企业也要反复强化宣传自己的文化。有些人认为这是一种形式，但有一次笔者问一个海尔的员工，“你认为海尔的文化是否真的很优秀，员工都认可吗？”他回答，刚开始大家也不认同，但是听到的看到的多了，大家也就相信了。这在心理学中叫“潜移默化”，行为改变人的态度，是有一定的道理的。
再者，宗教都有自己的英雄和故事，这些是让家传扬的生动材料。其实很多宗教故事和人物都是虚构的但是为了让宗教信仰生动化、具体化，就要神话这些人和事。企业在塑造自己的英雄和故事时，不要神话或者夸大，但是注意提炼这样的人和事并进行传扬，对塑造公司文化是大有好处的。
最后，正如所以的宗教都宣扬众生平等一样，企业高层管理者是“传道士”“神父”，切记自己并非“上帝、佛主”，因为“上帝”本身就是一种信仰的代表，是神而非人，如果企业老总让人感觉是神，就把自己孤立了，成为“孤家寡人”。企业老总必须有这样的觉悟和勇气，以身作则，把自己与员工、企业融为一体，自己不能凌驾于制度、规则之外，否则就失去了威信。
我们说，企业高层管理是需要智慧和胆略的，才能真正悟透企业管理与宗教信仰的关系，一个企业若想成为超一流的企业，没有信仰和精神支撑是注定不能获得持续的真正意义的成功。
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