重要作用的、相互联系的产业和其他实体，产业集群经常向下延伸至销售渠道和客户,并侧面扩展到辅助性产品的制造商,以及与技能技术或投入相关的产业公司。按照波特的观点,荷兰的运输集群区是因为当地金属加工业出现了严重污染而引起的,不过,他也相信产业集群更多地首先发端于一两家创新性的企业,这一两家企业刺激了许多其他同类企业的成长,他用美国mci和aol(美国在线)这两家公司来说明华盛顿特区电信业群聚的现象(波特,1994),波特认为产业集群对企业竞争是高度重要的,这可以使企业更好地接近劳动者和公共物品以及相关机构的服务,同时有利于企业创新和产品出口。国内学者的观点主要有：曾忠禄(1997)认为产业集群指同一产业的企业以及该产业的相关产业和支持产业的企业在地理位置上集中。刘有金、黄鲁成(2001)认为产业集群中的产业概念不是指广义上的产业,而是指狭义上的产业,如个人计算机产业、大型计算机产业、传真机产业和医疗器械产业等。徐康宁(2001)认为产业集群是指相同的产业高度集中于某个特定地区的一种产业成长现象。有学者使用企业网络在本质上类似产业集群。如慕继丰、冯宗宪、李国平(2001)认为企业网络是指一批具有相互联系的企业和机构在某些地理区域的集中。认为企业网络是许多相互关联的公司或企业及各类机构为解决共同问题通过一段时间的持续互动而形成的发展共同体。企业网络包括3类相互联系、持续互动的组织：某类相似或相关的企业;政府有关部门和机构及其他中介机构;高水平研究机构和大学。林金忠(2001)认为,聚集经济本质上是空间意义上的外部规模经济。他把规模经济分为如下两类：单个企业的内部规模经济;众多企业在局部空间上的集中而产生的聚集经济。提出了3种聚集经济的类型：多层次聚集(企业之间横向联系而形成的聚集);企业纵向关联而形成的聚集(工业综合体和产业链);区位优势指向而形成的同一产业或不同产业的众多中小企业的聚集。对于产业集群，笔者比较认同波特的观点。事实上，产业集群通常是基于企业在技术、产品和营销方面的协作和竞争而存在的。结合我国实际，现从产业集群的角度来探讨我国企业的成长。

　　二 基于产业集群的企业成长模式

　　企业的成长一般有三种基本战略选择，依靠内部资源的一般性成长；购并成长；跨组织成长（网络化成长）。基于内部资源的成长是培育企业的核心资源，从而形成独特的核心竞争力；购并是为了寻求规模化，达到规模经济；而跨组织的成长就是要追求产业聚集，形成协作效应。企业的健康成长需要的是竞争优势的获取和创新能力的培育。对于竞争优势来说，其主要来源有低成本，差异化和时间三个方面；而对于企业创新能力，按波特的观点，主要取决于四个方面：要素条件（人力资源的质量企业家精神）；需求条件（需求刺激创新，创新创造供应）；配套和关联产业（一批为企业提供原材料和服务的企业，它们之间并不相互隶属，而是在一个竞争市场内为竞争能力相对较强的核心企业服务）；竞争对手的结构（通过竞争不断注入创新活力，通过合作取长补短）。产业集群在这些方面都为企业的成长创造了良好的外部环境。

　　一）从竞争优势的来源来看

　　产业集群中的企业，一种是卫星式的企业群（一系列的中小企业为大企业配套，它们之间可能是“寄生”，也可能是“共生”），一种是串联式的企业群（中小企业之间通过专业化分工所形成的具有行业特点或地区特点的产业聚集，它们之间通常是“共生”关系）。通过相互信任，默契合作，聚集在某一有利的区域，无论在信息方面，还是技术方面和资源或服务的获得方面等都具有低的搜索成本、交易成本和运输成本的优势（如小鸭集团将生产线转移至昆山；银行将总部迁至浦东新区）；与此同时，群体内的企业可以充分发挥自身的优势，在设计、服务、型号等方面实施差异化（如东莞古镇的照明灯饰）；由于集群内的企业靠利益分配机制无形地结合在一起，它们在这个区域组织内形成了一致的声音，在对付外部环境不确定性方面（技术、市场和政策方面）能快速反应（如温州打火机行业集体应对欧盟方面的反倾销诉讼），在时间方面能够领先于竞争者从而来获取竞争优势。

　　二）创新能力的培育

　　在集群的所在区域，已基本上形成了比较成熟的劳动力市场，“储备”了许多富有经验的雇员，在集群内的企业，高层管理人员的流动性可能较强，企业之间的竞争一方面迫使企业要留住高素质的员工，另一方面高层管理人员的挑战也加大了，在这种环境中，企业家的精神被锻炼出来，素质得到了提高，集群内的企业在人力资源这一要素领域已基本具备创新的条件。由于在产业集群内，企业的边界是相对的、模糊的、变动的，通过利益分配、相互合作的机制，以诚信为联

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