2004-10-10 16:22:11     环球企业家      当前位置： 首页 > 信息分类 > 首页资讯 >企业管理战略管理战略制胜:韩国家电业如何征服东南亚市场?hc360慧聪网　2004-10-10 10:39:10


    在中国家电企业瞄准东南亚、南亚等市场的今天，且看韩国企业是如何做到的

    2002年，越南的很多电视台打出了一则广告：一个一袭白衣、扎着马尾的敦实男人在施展中国功夫，最后是一个潇洒动作——顶球入门。这个广告伴随着世界杯给很多越南人留下了深刻的印象，但是很少有人知道，广告的主角，是tcl海外事业部的总经理易春雨博士，为了这个广告，他亮出了6岁开始练的武术。广告创意来自当地经销商的建议，他们希望能加深越南人对中国货的印象——tcl在越南已经发展了一段时间了，但是它的很多经销商仍然不愿意说tcl是一个中国品牌的商品，他们更愿意将它说成一个日本和韩国品牌。

    的确，在中国企业向东南亚、南亚等市场出发之前，日韩的家电和其他工业企业几乎在那里一统天下。尤其是1997年金融危机之后，韩国经济慢慢复苏，韩国企业开始把目标对准了东南亚、南亚等新兴市场。在越南，从机场到河内市区的35公里路上，韩国产品的巨大广告牌非常引人注目，从三星手机、lg空调到现代汽车，无不招摇醒目。这种场景在东南亚地区毫不鲜见。为了争夺世界上消费者市场发展最快的地区之一，韩国投入巨大赌注和

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