品，虽然价格很低，对美国企业来说根本无法盈利，然而他们确仍然像有丰厚的利润。
在我国，华为业成功实施了这种战略。80门的纵横交换机是上世纪80年代的技术下的产品，技术的迅速进步，这种产品早就已经推出了主流市场，只有在一些落后国家还有一定的市场。各大网络设备提供商，像爱立信、北电、朗讯、诺基亚等早就已经不生产这种设备，但是华为还在生产。这种产品的价格已降到100元人民币，对于这些高成本的巨头来说，盈利是根本不可能的；但是华为利用人工成本的、技术成熟的优势，将产品的成本控制在50元左右，利润率依然维持在100%，光这一项业务就已经为其他的业务提供了大量的现金，是公司名副其实的现金牛。
正是这一业务的成功，使得华为得以积累实力，进入其他业务。通过众多的这种业务的发展，华为已经积累了较强的实力，也有实力进行技术投资，开始在一些主流的产品和技术上形成竞争力，比如3g技术。从别人的瘦狗业务开始，积累实力，形成与强敌会战的实力，抢夺强大对手的现金牛业务，通过这种竞争力的逐步提升，华为已经初步具备了和世界巨头抗衡的力量。
在我国，华为业成功实施了这种战略。80门的纵横交换机是上世纪80年代的技术下的产品，技术的迅速进步，这种产品早就已经推出了主流市场，只有在一些落后国家还有一定的市场。各大网络设备提供商，像爱立信、北电、朗讯、诺基亚等早就已经不生产这种设备，但是华为还在生产。这种产品的价格已降到100元人民币，对于这些高成本的巨头来说，盈利是根本不可能的；但是华为利用人工成本的、技术成熟的优势，将产品的成本控制在50元左右，利润率依然维持在100%，光这一项业务就已经为其他的业务提供了大量的现金，是公司名副其实的现金牛。
正是这一业务的成功，使得华为得以积累实力，进入其他业务。通过众多的这种业务的发展，华为已经积累了较强的实力，也有实力进行技术投资，开始在一些主流的产品和技术上形成竞争力，比如3g技术。从别人的瘦狗业务开始，积累实力，形成与强敌会战的实力，抢夺强大对手的现金牛业务，通过这种竞争力的逐步提升，华为已经初步具备了和世界巨头抗衡的力量。
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