0万台的规模，可谓风光无限。然而，据2004年最新的媒体报道表明，广州乐华电子有限公司的彩电事业部已经全面崩溃，其员工只剩下不到100人，而且从去年10月份就没有拿到工资，乐华彩电也已经在全国停止销售。
关于它的鼎盛时期，业内有人把它归结为众多优秀人才的加盟。乐华空调从1999年1月份才开始在国内市场诞生，相比其他在空调业中发展了十几年的企业，是一个十足的小字辈。而其又诞生在无论是人才，还是配套都占据了相对较高优势的珠三角地区。区位的优势、品牌的优势、都让拥有一技之长的精英们摩拳擦掌，想借此平台开创出一片天地来，很快，乐华就汇聚了从格力、美的、科龙等老牌制冷企业中培养出来的生产、研发、制造、销售等方方面面的单个作战能力很强的人才。“相信，在目前的销量规模与那时的乐华销量规模处于同一档次的企业中，再也不会有那样的强势人才队伍了。”领军人物梁伟很坚定的认为。而这也正是乐华空调迅速崛起的一个主要因素。
尽管乐华倒掉的因素有很多，从辉煌走向没落的一个不可避免的因素便在于对人才机制的建立和健全上。乐华空调2000年9月份在媒体上大肆炒作之后更是走上了高速发展之路。企业高层更多的精力只是关注空调的销量而对企业文化建设方涉及的并不多。另外，乐华空调器公司是一个新兴的企业，其内部的所有人员几乎都是来自于其他企业，属于典型的“移民”企业，而这些来自于其他企业的乐华人，都是原企业的精英，都有很强的单兵作战的能力，但是中国人的劣根性，使得企业的内部管理很难顺利执行。因此，到了2002年，乐华空调就出现了频繁的人员流失和人员换岗，内部人员士气日益低落。由于管理不当所引起的急功近利的心态以及各种腐败现象在乐华空调内部泛滥成灾。
点评：
北京大学一位对珠三角家电企业深有研究的专家在谈及此事时说：“这实际上暴露了珠三角家电企业的一个通病——人才缺乏。随着竞争加剧，人才的争夺还将愈演愈烈。”
另一位业内人士在分析陆强华等营销军团移师高路华的现象时认为，人才流动本是市场经济中的正常现象，而家电业前所未有的价格大战对家电业造成了巨大的冲击，企业现有的人力、物力资源面临着一场空前的调整和脱胎换骨的嬗变，这将改变家电行业的市场竞争格局。
名企观点
长虹：最大的成功是员工的成功
我们认为：人人是人才，关注每一个员工的现在、发展和未来。公司最大的成功是员工的成功。
我们竭尽所能地做到：人适其位，位适其人。
我们时时刻刻要求自己：以人为本，创新无限。
我们不仅通过待遇留人，我们更愿通过事业留人、感情留人。
我们以“长虹科技，造福人类”的理念，以共同的价值观诚招天下英才，塑造员工，创造未来。
我们尊重每一位员工，我们为长虹和长虹人感到骄傲。长虹因为有你而更强大，你因为有长虹更自信。
我们鼓励和促使每一位员工都用自己的高期望来牵引自己、高标准来要求自己、挑战性来激励自己，与公司共奋斗、同成长。
我们培养一流的员工，自信、自尊、自强；诚实、务实、踏实；信任、信赖、信用；会思索、有思想、不断进取。
我们崇尚祖国与公司同在；事业与家庭同在；个人与集体同在；竞争与团结同在；务实与创新同在；批评与自我批评同在。
我们推崇，员工与企业同荣共辱，同进共退。
我们尊重员工，尊重股东，希望通过自身不断的努力，为人类美好生活作出贡献。创世界名牌，树百年长虹。
春兰：积蓄人才竞争力
近年来，春兰按照国际人才引进、使用、培养等惯例，实施“人才接轨”方略，并着力推行与之相适应的观念、体制、政策、教育等方面的“接轨”，从而积蓄了较强的“人才竞争力”。
1.“观念接轨”，树立国际化人才开发理念。
争锋国际市场已久的春兰，提出并形成了与世界人才“观念接轨”的“人才国际化”开发理念，其主要内容：一是企业内部的人才构成要实现国际化；二是企业内部人才素质要达到国际化；三是企业内部人才活动空间着眼国际化。
只有拥有了国际化的人才，国际化的春兰才能发展得更快。
2.“体制接轨”，构筑世界级科技创新平台。
春兰置身全球搞科研，
关于它的鼎盛时期，业内有人把它归结为众多优秀人才的加盟。乐华空调从1999年1月份才开始在国内市场诞生，相比其他在空调业中发展了十几年的企业，是一个十足的小字辈。而其又诞生在无论是人才，还是配套都占据了相对较高优势的珠三角地区。区位的优势、品牌的优势、都让拥有一技之长的精英们摩拳擦掌，想借此平台开创出一片天地来，很快，乐华就汇聚了从格力、美的、科龙等老牌制冷企业中培养出来的生产、研发、制造、销售等方方面面的单个作战能力很强的人才。“相信，在目前的销量规模与那时的乐华销量规模处于同一档次的企业中，再也不会有那样的强势人才队伍了。”领军人物梁伟很坚定的认为。而这也正是乐华空调迅速崛起的一个主要因素。
尽管乐华倒掉的因素有很多，从辉煌走向没落的一个不可避免的因素便在于对人才机制的建立和健全上。乐华空调2000年9月份在媒体上大肆炒作之后更是走上了高速发展之路。企业高层更多的精力只是关注空调的销量而对企业文化建设方涉及的并不多。另外，乐华空调器公司是一个新兴的企业，其内部的所有人员几乎都是来自于其他企业，属于典型的“移民”企业，而这些来自于其他企业的乐华人，都是原企业的精英，都有很强的单兵作战的能力，但是中国人的劣根性，使得企业的内部管理很难顺利执行。因此，到了2002年，乐华空调就出现了频繁的人员流失和人员换岗，内部人员士气日益低落。由于管理不当所引起的急功近利的心态以及各种腐败现象在乐华空调内部泛滥成灾。
点评：
北京大学一位对珠三角家电企业深有研究的专家在谈及此事时说：“这实际上暴露了珠三角家电企业的一个通病——人才缺乏。随着竞争加剧，人才的争夺还将愈演愈烈。”
另一位业内人士在分析陆强华等营销军团移师高路华的现象时认为，人才流动本是市场经济中的正常现象，而家电业前所未有的价格大战对家电业造成了巨大的冲击，企业现有的人力、物力资源面临着一场空前的调整和脱胎换骨的嬗变，这将改变家电行业的市场竞争格局。
名企观点
长虹：最大的成功是员工的成功
我们认为：人人是人才，关注每一个员工的现在、发展和未来。公司最大的成功是员工的成功。
我们竭尽所能地做到：人适其位，位适其人。
我们时时刻刻要求自己：以人为本，创新无限。
我们不仅通过待遇留人，我们更愿通过事业留人、感情留人。
我们以“长虹科技，造福人类”的理念，以共同的价值观诚招天下英才，塑造员工，创造未来。
我们尊重每一位员工，我们为长虹和长虹人感到骄傲。长虹因为有你而更强大，你因为有长虹更自信。
我们鼓励和促使每一位员工都用自己的高期望来牵引自己、高标准来要求自己、挑战性来激励自己，与公司共奋斗、同成长。
我们培养一流的员工，自信、自尊、自强；诚实、务实、踏实；信任、信赖、信用；会思索、有思想、不断进取。
我们崇尚祖国与公司同在；事业与家庭同在；个人与集体同在；竞争与团结同在；务实与创新同在；批评与自我批评同在。
我们推崇，员工与企业同荣共辱，同进共退。
我们尊重员工，尊重股东，希望通过自身不断的努力，为人类美好生活作出贡献。创世界名牌，树百年长虹。
春兰：积蓄人才竞争力
近年来，春兰按照国际人才引进、使用、培养等惯例，实施“人才接轨”方略，并着力推行与之相适应的观念、体制、政策、教育等方面的“接轨”，从而积蓄了较强的“人才竞争力”。
1.“观念接轨”，树立国际化人才开发理念。
争锋国际市场已久的春兰，提出并形成了与世界人才“观念接轨”的“人才国际化”开发理念，其主要内容：一是企业内部的人才构成要实现国际化；二是企业内部人才素质要达到国际化；三是企业内部人才活动空间着眼国际化。
只有拥有了国际化的人才，国际化的春兰才能发展得更快。
2.“体制接轨”，构筑世界级科技创新平台。
春兰置身全球搞科研，
 我来说两句 |
对此文章发表了评论 |
评论列表 （最新 评论仅限网友观点！）
推荐文章
热门文章
