很强，动作也很快。目前原“吉烟”品牌24个规格中只保留下来3个，而到2005年初，其“五连冠”和“蓝吉”也将停产，只保留“新品吉”一种，并将变身“芙蓉吉”，也就是向常德卷烟厂的品牌“芙蓉”整合。
作为被兼并的企业，其组织结构的调整和品牌调整具有同步性，所以其品牌整合的方向性比较强，速度也会比较快。而对于强势企业来说，其未进入百牌号的品牌很少或者没有，那么在百牌号工程实施的过程中也是他们迅速扩张自己品牌的良好时机，对于百牌号推出也应该是比较积极的配合的。而一些有一定规模，但还不属于强势企业的烟草工业企业，百牌号对其品牌整合的影响就又有不同。一般来说，他们希望更多的品牌进入百牌号，对于未进百牌号的品牌未必会轻易放弃，尤其是目前还有一定较稳固的市场份额的品牌。
余松：也正是如此，某些烟草企业对自己未进入百牌号的品牌还会继续给予一定的希望，尤其是那些入选牌号少，或者是其入选品牌比未入选品牌优势不是很突出的企业。对此，国家局也明确指出，“品牌卷烟产品百牌号实施动态管理。《目录》内品牌将根据今后市场情况和企业组织结构调整的实际情况适时予以调整。”
是否存在变数
主持人：根据以上几位的分析，不难看出百牌号的“动态管理”决定了其在今后一段时间里存在着变动的可能，那么其变数的程度有多大？对于一些烟草企业来说，继续在未进入百牌号的品牌上进行投入是否可行？是否合理？
余松：我国目前的卷烟牌号中，真正的“大品牌”很“稀少”，而大多都属于区域性品牌，并不能明显的分开层次，从中选出100个左右的牌号的话，优选的界限并不明显。在百牌号目录中所列的品牌中，区域性品牌还是占据较大的比例，存在着与某些未入选的品牌其优势并不很突出的品牌。
有业内人士称，最初国家局推出的百牌号目录是整100个品牌，而且包括四五类卷烟，而由于方方面面的原因，最后出台的百牌号目录在不包括四五类烟的基础上，增加到121个。而增加进来的品牌就是与各方利益协调的结果。在我看来，已进入百牌号的品牌中尚有很多发展潜力不够强的品牌，企业对于未进入百牌号的品牌，应该尽早进行调整，以赢得更多的时间来调整其原有的市场份额。当然，未进入百牌号的品牌中未必不会有黑马涌现出来，但是烟草工业企业对此一定要谨慎为之。
龙平：我认为未进百牌号的品牌，总体来说其去向已经非常明确，就是逐步整合并退出市场。在2004年5月27日《国家烟草专卖局关于整合卷烟产品实现品牌扩张的意见》中已经提到“从今年开始，全行业每年至少要压缩生产牌号120个。一类卷烟是当前牌号压缩的重点，凡是达不到最低数量要求的一类非名优卷烟，要逐步停止生产、退出市场。今年非重点企业最多只能保留一个一类卷烟牌号，重点企业最多保留2个一类卷烟牌号，产销量低于3000箱的一类卷烟牌号要与产销量较大的牌号进行整合。从现在开始，一律停止新的一类卷烟牌号上市销售，三年内非名优卷烟品牌的一类烟要退出市场。中档卷烟要进行整合，要打破地域界限和企业界限，用两到三年时间将大部分中档卷烟牌号整合成与其风格相似、价位相同的名优卷烟或大品牌。低档卷烟要逐步实现统一牌号。今年要以省为单位对规模小、亏损严重的四、五类卷烟牌号进行整合，力争三年内把五类卷烟统一到5～8个牌号。非名优卷烟是牌号精简的主要对象，名优卷烟的规格也要进行相应压缩，以确保名优卷烟风格突出，定位明确。无名优卷烟或大品牌的企业是品牌整合的重点，已被重组的企业今年最多保留两个自有牌号，三年内原则上要全部取消其自有品牌；未被重组的企业要主动接受品牌整合，与重点企业共同培育优势品牌。拥有名优卷烟或优势品牌的企业也要对自有品牌进行梳理与整合，促进名优卷烟的扩张。”
如果说百牌号还存在变数的化，那么其变化的重点更应该是目前进入百牌号目录的品牌，而不是未进入，也就是说已进入百牌号目录的品牌还存在被淘汰出来的可能性。
整合去向
主持人：通过各位以上的分析，我们已经基本明确了未进百牌号的品牌大势所“去”的方向，但是具体到200多个品牌来说，到底将会以怎样的形式进行整合呢？
张又庆：在百牌号目录中国家局提出，各省级局（公司）要认真做好《目录》内品牌的市场营销工作，据《目录》制定本省市场营销和品牌培育方案；同时还要求各省级局（公司）、工业公司于9月底向国家局上报本省百牌号战略实施规划。虽然没有对未进入百牌号的品牌提出具体的政策方面的要求，但是已明确了品牌发展的重点。
作为被兼并的企业，其组织结构的调整和品牌调整具有同步性，所以其品牌整合的方向性比较强，速度也会比较快。而对于强势企业来说，其未进入百牌号的品牌很少或者没有，那么在百牌号工程实施的过程中也是他们迅速扩张自己品牌的良好时机，对于百牌号推出也应该是比较积极的配合的。而一些有一定规模，但还不属于强势企业的烟草工业企业，百牌号对其品牌整合的影响就又有不同。一般来说，他们希望更多的品牌进入百牌号，对于未进百牌号的品牌未必会轻易放弃，尤其是目前还有一定较稳固的市场份额的品牌。
余松：也正是如此，某些烟草企业对自己未进入百牌号的品牌还会继续给予一定的希望，尤其是那些入选牌号少，或者是其入选品牌比未入选品牌优势不是很突出的企业。对此，国家局也明确指出，“品牌卷烟产品百牌号实施动态管理。《目录》内品牌将根据今后市场情况和企业组织结构调整的实际情况适时予以调整。”
是否存在变数
主持人：根据以上几位的分析，不难看出百牌号的“动态管理”决定了其在今后一段时间里存在着变动的可能，那么其变数的程度有多大？对于一些烟草企业来说，继续在未进入百牌号的品牌上进行投入是否可行？是否合理？
余松：我国目前的卷烟牌号中，真正的“大品牌”很“稀少”，而大多都属于区域性品牌，并不能明显的分开层次，从中选出100个左右的牌号的话，优选的界限并不明显。在百牌号目录中所列的品牌中，区域性品牌还是占据较大的比例，存在着与某些未入选的品牌其优势并不很突出的品牌。
有业内人士称，最初国家局推出的百牌号目录是整100个品牌，而且包括四五类卷烟，而由于方方面面的原因，最后出台的百牌号目录在不包括四五类烟的基础上，增加到121个。而增加进来的品牌就是与各方利益协调的结果。在我看来，已进入百牌号的品牌中尚有很多发展潜力不够强的品牌，企业对于未进入百牌号的品牌，应该尽早进行调整，以赢得更多的时间来调整其原有的市场份额。当然，未进入百牌号的品牌中未必不会有黑马涌现出来，但是烟草工业企业对此一定要谨慎为之。
龙平：我认为未进百牌号的品牌，总体来说其去向已经非常明确，就是逐步整合并退出市场。在2004年5月27日《国家烟草专卖局关于整合卷烟产品实现品牌扩张的意见》中已经提到“从今年开始，全行业每年至少要压缩生产牌号120个。一类卷烟是当前牌号压缩的重点，凡是达不到最低数量要求的一类非名优卷烟，要逐步停止生产、退出市场。今年非重点企业最多只能保留一个一类卷烟牌号，重点企业最多保留2个一类卷烟牌号，产销量低于3000箱的一类卷烟牌号要与产销量较大的牌号进行整合。从现在开始，一律停止新的一类卷烟牌号上市销售，三年内非名优卷烟品牌的一类烟要退出市场。中档卷烟要进行整合，要打破地域界限和企业界限，用两到三年时间将大部分中档卷烟牌号整合成与其风格相似、价位相同的名优卷烟或大品牌。低档卷烟要逐步实现统一牌号。今年要以省为单位对规模小、亏损严重的四、五类卷烟牌号进行整合，力争三年内把五类卷烟统一到5～8个牌号。非名优卷烟是牌号精简的主要对象，名优卷烟的规格也要进行相应压缩，以确保名优卷烟风格突出，定位明确。无名优卷烟或大品牌的企业是品牌整合的重点，已被重组的企业今年最多保留两个自有牌号，三年内原则上要全部取消其自有品牌；未被重组的企业要主动接受品牌整合，与重点企业共同培育优势品牌。拥有名优卷烟或优势品牌的企业也要对自有品牌进行梳理与整合，促进名优卷烟的扩张。”
如果说百牌号还存在变数的化，那么其变化的重点更应该是目前进入百牌号目录的品牌，而不是未进入，也就是说已进入百牌号目录的品牌还存在被淘汰出来的可能性。
整合去向
主持人：通过各位以上的分析，我们已经基本明确了未进百牌号的品牌大势所“去”的方向，但是具体到200多个品牌来说，到底将会以怎样的形式进行整合呢？
张又庆：在百牌号目录中国家局提出，各省级局（公司）要认真做好《目录》内品牌的市场营销工作，据《目录》制定本省市场营销和品牌培育方案；同时还要求各省级局（公司）、工业公司于9月底向国家局上报本省百牌号战略实施规划。虽然没有对未进入百牌号的品牌提出具体的政策方面的要求，但是已明确了品牌发展的重点。
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