余松：目前烟草行业中品牌发展战略的制定般来说，都是由省级中烟工业公司来制定的，所以品牌的整合大多也都是在省级层面上进行的。其中很多品牌都是，省内同一档次的多个品牌向一个或少数几个品牌进行整合，比如河南许昌卷烟总厂就把其多同档次的品牌都整合到“金许昌”品牌中来，形成多个规格。

　　另外，还有一些企业虽然不是把要整合的品牌转化成其他品牌的规格，但也在积极的调整和发展已进入百牌号的品牌，用其逐步替代被整合的品牌。当然，还有一些品牌不免会直接地退出市场，其空缺市场份额由其他品牌通过市场竞争来抢夺和瓜分。

　　主持人：以上，几位嘉宾从其缩减品牌的幅度、对企业品牌调整的影响力、目录中所列牌号是否存在变数等几个百牌号，在未来实施过程中会涉及到的几个方面进行了分析和探讨。由此，我们可以看出百牌号目录的推出把大量的品牌明确的推到了要被整合的境地，但是在2～3年的时间里是否可以合理稳妥的进行还需要我们继续关注。
    

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