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三星成功品牌战略对中国家电品牌的启示

作者:佚名    商务管理来源:网络整理    点击数:    更新时间:2008-1-10 我要参与讨论

  像机、数码照相机、数码录音笔,可以当显示器用的100赫兹52寸背投彩电,可以收看电视节目的多功能液晶显示器,还有概念型手表手机、上网手机、mp3手机……在数码虚拟世界中,这些产品带给人时空交错的未来感,实实在在的数字接触,引起人们对未来数字世界的无限美好憧憬。北京三星数码馆耗资400万元建造,虽然不卖产品,只供体验,表面上看没什么实惠,但三星挺进数字产品市场,培育未来消费群、占领更大市场的用心也昭然若揭。

  公关活动凸显“数字、e化、时尚生活”的品牌新识别

  比如三星轰轰烈烈开展 “三星网络竞技游戏选拔赛” 公关活动,创造了让消费者自然地接触三星数字产品的机会,引领时尚潮流。 “三星电子world cyber games中国区选拔赛”2001年9月份在神州大地拉开战幕。三星电子借助赛事强大而又体贴的宣传气势,在消费数字产品领域引领新的时尚。

  在网络竞技游戏里,人-人对抗代替了人-机对抗,有调查显示,几乎95%的网络竞技游戏爱好者年龄在16—30岁之间。而从这些爱好者的教育程度来看,大学毕业和大学在读的比例为60%以上。而且,网络竞技游戏本身概念就很新,其爱好者对于新事物的接受能力也较一般同龄人更强。在数字消费产品领域,一个很大的目标人群是受过高等教育、能够接受新技术和新事物的年轻人。大赛有数以百万的网络竞技游戏爱好者以选手或观众的身份参与进来,与三星数字产品如此体贴自然的接触,加上他们的口碑相传,将会在这群年轻人中间和他们的周围,形成一派数字消费产品的新的时尚。

  终端通路策略也按品牌新识别的要求进行调整

  为了贯彻其大张旗鼓地进入高端“三星数字世界”的品牌战略,三星更是以壮士断腕的勇气放弃了三星产品的主要零售商沃尔玛公司,三星市场总监埃里克·金解释说:“以前三星力推低端电子产品时,沃尔玛是其关键网络,但现在再将产品摆在面向大众市场的折扣店里(如沃尔玛)对三星建立高端形象的努力会造成不利影响。”

  为维护高档的品牌形象,三星的每种产品在中国一般只找一家总代理,避免多家代理相互压价导致价格不稳品牌降格。

  韩国三星电子的品牌资产有些不可思议地超过松下、飞利浦,这其中的成功经验对中国品牌是弥足珍贵的。坚信品牌的价值,规划好品牌识别后让整个企业机器(研发、设计、广告、公关 )都围绕品牌的新识别而展开,这使三星浴火重生,也是对中国品牌最大的启示。我们期待着中国家电企业中能够早日出现三星式的大品牌,让大品牌给企业带来丰厚盈利,让企业远离经常性的非理性与恶性价格战,让中国大品牌在全球最有价值品牌排行榜中熠熠生辉。我们相信,真正的大品牌决不应该是仅仅根据价格高低被选择的产品!
    

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