资金链面临断裂？
十字路口的健力宝不得不再次面对诘问。
由于长期拖欠供应商的货款、经销商的货物，供应商停止供应原料，三水的生产厂已停产许久。新任领导班子倡导的“突出主业”的16字方针，实际上已名存实亡。
健力宝某现任中层经理证实，集团公司8月以来的工资还没有发放，10月份的工资不知道是否能按时发放，员工们现在都忧心忡忡。
公司内部人员称，健力宝正常情况下月工资开支约为2000万，3个月就是6000万。一位健力宝员工认为，公司急于转手给统一，至少可以省去这笔开支。
导致大股东急于从健力宝脱身的根本原因可能不仅仅是免除如此巨额的拖欠工资开支。
一位内部人士向记者透露，10月10日到20日，健力宝即将到期的贷款近1亿，更要命的是，这部分贷款当初就不是按照正规手续办理的，因此很难展期。由于现在的股东们不愿再进行大规模投入，如不引入新的投资者，健力宝很可能面临清盘的危险。
事实上，健力宝公司一直以来都在为资金短缺所困扰。内部人士透露，健力宝虽然号称47亿总资产，但实际负债近30亿，其中短期债务15亿，资产负债率超过70％，且资产水分很大，比如对外公布2003年的销售额为28亿元，实际上只有不足20亿，除去应付账款（其中拖欠三水地方税金近亿元、拖欠广告费用近亿元），健力宝净资产已所剩余无几、甚至已经资不抵债。例如，投给健力宝足球俱乐部的1亿真金白银并非公司的赢利所得，而是拖欠的各种款项甚至贷款。
11日下午16点左右，江达明在电话中对记者关于健力宝现在财务状况的询问拒绝表态。
据透露，今年5月，资金危机首次爆发后，当时的方案是由大股东拿钱救市。但面对这样一个“烂摊子”，大股东显然也已是无心恋战。自那时起，公司高层就四处寻找买家。据说祝维沙等人先后谈了包括可口可乐、统一在内的四五家企业。
健力宝内部人士曾经测算，统一要想真正入主，没有七八亿元人民币是搞不定的，其中3亿支付原来的股东，5亿用于拯救公司、开展业务。这个数目与台湾媒体报道的统一“总投资金额可能超过1亿美元”很接近。
但统一进入健力宝的危险并不止于此。
亦有健力宝内部人士指，从李经纬时代开始，健力宝的资产管理就比较混乱，现任股东们接手后，也一直没有摸清楚健力宝的真正家底。据说，健力宝在大连还有地皮、车辆，都没有显示在公司的帐目上。除此以外，是否还有其它呆坏帐、隐性的不良资产等等，统一是否能够充分掌握？
统一的算盘
对于外界的种种传闻，几个健力宝经销商纷纷表示，“已经麻木了”。
一名经销商抱怨：“健力宝的事最难琢磨，今天说准的事，明天就全变样了。”
有分析人士称，变数太多，也是没有办法的办法。健力宝影响太大，左右的因素太多，任何一个细微的变动都会掀起很大的波澜。更何况，股东之间尚在某些问题上存在分歧，此外，三水区政府的因素亦不能忽视。尽管三水区政府目前仅是个小股东，但健力宝毕竟在人家的地头上。
相比每天伸长脖子猜测最新的动向，经销商们更愿意闭上眼睛听凭老主顾玩变戏法。
一位国内饮料业资深人士认为，判断统一希望收购健力宝有很多理由：统一在大陆饮品市场上虽然呼风唤雨，但品牌过于单一；产品方面缺乏碳酸饮料这个类别。一旦将健力宝这个在大陆市场上虽败犹荣、知名度最高的金色招牌纳入旗下，统一就可在大陆市场上两面开弓、左右逢源。
不久前，健力宝被世界品牌实验室选为2004年度中国500最具价值的品牌之一，集团品牌价值达人民币102.15亿元。该资深人士认为，从品牌价值看，如果统一真的拿出1亿多美元的真金白银收购健力宝，是相当划算的。
但是，健力宝的摊子太大，统一入主并非没有一点风险。而一旦统一得不偿失，对健力宝则是更大的伤害。
另有业内人士指，尽管统一属于台资企业，然而，被誉为中国本土饮料品牌旗帜的健力宝，被“外来”品牌收购，多少会让很多对健力宝三个字怀有浓厚感情的大陆人感到遗憾。
自从2001年广东一个名叫三水的小地方，传出健力宝股权纷争的消息之后，健力宝的命运就在谣言和真相中起伏、动荡，它无法把控自己的命运走向，甚至连它的创始人李经纬，也在其中经历了人生中最跌宕起伏、大喜大悲的情节。对于多灾多难的健力宝来讲，面临一个不知道结果的结局并不可怕，或许可怕的是，它如今甚至连何时是个结局都不知道。
十字路口的健力宝不得不再次面对诘问。
由于长期拖欠供应商的货款、经销商的货物，供应商停止供应原料，三水的生产厂已停产许久。新任领导班子倡导的“突出主业”的16字方针，实际上已名存实亡。
健力宝某现任中层经理证实，集团公司8月以来的工资还没有发放，10月份的工资不知道是否能按时发放，员工们现在都忧心忡忡。
公司内部人员称，健力宝正常情况下月工资开支约为2000万，3个月就是6000万。一位健力宝员工认为，公司急于转手给统一，至少可以省去这笔开支。
导致大股东急于从健力宝脱身的根本原因可能不仅仅是免除如此巨额的拖欠工资开支。
一位内部人士向记者透露，10月10日到20日，健力宝即将到期的贷款近1亿，更要命的是，这部分贷款当初就不是按照正规手续办理的，因此很难展期。由于现在的股东们不愿再进行大规模投入，如不引入新的投资者，健力宝很可能面临清盘的危险。
事实上，健力宝公司一直以来都在为资金短缺所困扰。内部人士透露，健力宝虽然号称47亿总资产，但实际负债近30亿，其中短期债务15亿，资产负债率超过70％，且资产水分很大，比如对外公布2003年的销售额为28亿元，实际上只有不足20亿，除去应付账款（其中拖欠三水地方税金近亿元、拖欠广告费用近亿元），健力宝净资产已所剩余无几、甚至已经资不抵债。例如，投给健力宝足球俱乐部的1亿真金白银并非公司的赢利所得，而是拖欠的各种款项甚至贷款。
11日下午16点左右，江达明在电话中对记者关于健力宝现在财务状况的询问拒绝表态。
据透露，今年5月，资金危机首次爆发后，当时的方案是由大股东拿钱救市。但面对这样一个“烂摊子”，大股东显然也已是无心恋战。自那时起，公司高层就四处寻找买家。据说祝维沙等人先后谈了包括可口可乐、统一在内的四五家企业。
健力宝内部人士曾经测算，统一要想真正入主，没有七八亿元人民币是搞不定的，其中3亿支付原来的股东，5亿用于拯救公司、开展业务。这个数目与台湾媒体报道的统一“总投资金额可能超过1亿美元”很接近。
但统一进入健力宝的危险并不止于此。
亦有健力宝内部人士指，从李经纬时代开始，健力宝的资产管理就比较混乱，现任股东们接手后，也一直没有摸清楚健力宝的真正家底。据说，健力宝在大连还有地皮、车辆，都没有显示在公司的帐目上。除此以外，是否还有其它呆坏帐、隐性的不良资产等等，统一是否能够充分掌握？
统一的算盘
对于外界的种种传闻，几个健力宝经销商纷纷表示，“已经麻木了”。
一名经销商抱怨：“健力宝的事最难琢磨，今天说准的事，明天就全变样了。”
有分析人士称，变数太多，也是没有办法的办法。健力宝影响太大，左右的因素太多，任何一个细微的变动都会掀起很大的波澜。更何况，股东之间尚在某些问题上存在分歧，此外，三水区政府的因素亦不能忽视。尽管三水区政府目前仅是个小股东，但健力宝毕竟在人家的地头上。
相比每天伸长脖子猜测最新的动向，经销商们更愿意闭上眼睛听凭老主顾玩变戏法。
一位国内饮料业资深人士认为，判断统一希望收购健力宝有很多理由：统一在大陆饮品市场上虽然呼风唤雨，但品牌过于单一；产品方面缺乏碳酸饮料这个类别。一旦将健力宝这个在大陆市场上虽败犹荣、知名度最高的金色招牌纳入旗下，统一就可在大陆市场上两面开弓、左右逢源。
不久前，健力宝被世界品牌实验室选为2004年度中国500最具价值的品牌之一，集团品牌价值达人民币102.15亿元。该资深人士认为，从品牌价值看，如果统一真的拿出1亿多美元的真金白银收购健力宝，是相当划算的。
但是，健力宝的摊子太大，统一入主并非没有一点风险。而一旦统一得不偿失，对健力宝则是更大的伤害。
另有业内人士指，尽管统一属于台资企业，然而，被誉为中国本土饮料品牌旗帜的健力宝，被“外来”品牌收购，多少会让很多对健力宝三个字怀有浓厚感情的大陆人感到遗憾。
自从2001年广东一个名叫三水的小地方，传出健力宝股权纷争的消息之后，健力宝的命运就在谣言和真相中起伏、动荡，它无法把控自己的命运走向，甚至连它的创始人李经纬，也在其中经历了人生中最跌宕起伏、大喜大悲的情节。对于多灾多难的健力宝来讲，面临一个不知道结果的结局并不可怕，或许可怕的是，它如今甚至连何时是个结局都不知道。
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