经营者制定战略时思想坚定而专注，但没过多久他们就“喜新厌旧”、“见异思迁”了。
企业经不住市场上不断涌现的“利润增长点”的诱惑，忍受不住战略实施的“寂寞”，于是“踢开战略闹革命”，热衷于“哪里热闹哪里赶”，忽而房地产，忽而证券，忽而生物制药，忽而保健品，忽而环保，忽而网络，不能一如既往地执行既定的战略，原先的战略被抛至脑后，企业被短期利益所左右，企业经营变成了“游击战”，“打一枪换个地方”，结果企业陷入了深深的短期利益的陷阱，“在运动中消灭了自己”。长虹、康佳、创维等众多公司都曾屈从于短期“容易增长”的诱惑，增加热门的品种、流行的产品或服务，却忽略了要与战略相适合的问题，结果可想而知。
企业制定战略最重要的目标是要提升企业的核心竞争力。企业战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，必须专注，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力、开发核心产品，发展出自己的流程和自己的技术，并且把品质标准提升到世界水准，参与国际竞争。惟有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。
 执行乏力
执行，不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式实现目标的系统流程。执行是一件艰苦、困难和琐碎的事情，它要确保公司这架机器能够一米接一米、一千米接一千米以及一个里程碑接一个里程碑地向前进。
执行，是企业在一年365天里最基本的常态。
执行力是完成执行的手段和能力，是企业组织完成任务的能力。没有执行力就没有竞争力。东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了后只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去，其他却什么都没有变。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。
　　日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
　　那么企业的本质是什么？是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简单地说，企业的本质就是执行。显然，在目标——执行——结果这一企业基本流程中，目标的制定是高层在“很久很久以前”就敲定的事；结果的好坏，那也是一个财年或“很久很久以后”才能统计出来的数字；而企业在一年365天里的常态，却是所有员工在自己的岗位上为着企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的过程。所以一个企业实质上就是一个执行团队。
企业失败通常由两种原因导致：一是目标(战略)制定错误，一是执行不力。执行是如此重要，企业间的竞争最终都要归结为执行力的竞争。没有执行力，就没有竞争力。在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。
    

上一页  [1] [2] [3] [4] 

上一篇商务管理： 营销锦囊：用好你的定价暗示

下一篇商务管理： 营销的目的永远都是利润