2004年至2006年f1中国站赛事的冠名权和赛道广告等多项权利；同时，功能饮料的“老大”红牛也对外宣布，每年将花费其总销售额的10%，即2亿美元投入全球赛车运动，f1商机顿时成为商家向往的金库。

　　然而，对于中石化的豪举，有关人士表示，如果没能拿出配合这个赞助活动的系统传播方案和真正能打动消费者的营销动作的话，中石化将可能由最大的赢家变成最大的败家。在这里，有彩虹集团为“榜样”。

　　1997年，彩虹集团以600万元不菲代价赞助柯受良“飞黄”。在“飞黄”的第二天，彩虹股份的股票便冲上了涨板，且是连续四根大阳线。股价的此番表现，绝不是庄家的操控。“飞黄”之后的调查显示，彩虹集团这个创立仅一年之多，在以往的市场调查中可以忽略不计的彩电品牌，竟然在短期内跃居到国产电视品牌知名度第6位、购买意向的第5位。遗憾的是，仅仅一年后，彩虹就黯然退出彩电市场。而所谓的知名度、购买意向，没有一项转化为实际的市场销售。

　　所以，一家企业希望单单通支持一两次的大规模体育运动，是根本不可能产生核心“价值传递”的效果的，而必须通过长期的品牌间的合作才有可能，而8亿元也绝非是中石化最终付出的钱款。成为奥运会top赞助商的联想估计其后续的市场推广投入费用将达3亿美元，而联想成为top赞助商的“入门费”还仅为6500万美元。所以，中石化所赴的无疑也是疯狂的富人盛宴。
    

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