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女性管理者的内外平衡术

作者:佚名    商务管理来源:网络整理    点击数:    更新时间:2008-1-10 我要参与讨论

  理解和支持对女企业家来说真的非常重要。中国移动通信集团公司的副总经理、总工程师李默芳认为女性领导要承受来自家庭的很大压力,在班上的时候要非常敬业,有时候可能也顾不到家,但是一有时间,就必须首先照顾家里人。“女性领导大都非常优秀,但你问她们最大的渴望是什么?不是想真正当什么官,我觉得她们最想得到是渴望理解和认可。”李默芳很诚恳地说。 

    李默芳认为,很优秀的女性领导要做的可能比同样水平的男性领导多得多。她感觉到,虽然社会已经从母系社会演进到农业、工业社会……但是并没有进化到人可以离开家庭,家庭从某种意义上来说是母系社会。 

    就算现在到了信息化时代,本质依然没有变,家庭不可能交给社会去经营。家庭付出方面,她自己的个人感觉是女性拥有母性和博大的胸怀,比男性更适合家庭。 

    她认为家庭是社会的一个细胞,而这个细胞是需要每一个家庭自己成员去经营它,而在这个经营过程当中,应该说女性有更多的一些优势。 

    可能受封建社会的影响,人们总是认为应该男主外、女主内,女性在家里大家认为是天经地义的。如果家里只有一个人出去,出去的是女性,别人也许会觉得你这个社会分工有问题。这样一个在很多人心中根深蒂固的观念为女领导带来了很多的压力和困惑。 

    “幸好我看到很多成功的女性都能够得到家庭的支持和理解,包括我自己。”李默芳认为这是她之所以能够出来全身心地投入工作的理由。她的孩子是由她的婆婆拉扯大的。其他很多女性领导在家里也都有父母,或者是公公、婆婆,或者她们的爱人帮她们抚养孩子。 

    如果没有这些坚强的后盾支持的话,女性领导者很难成功。如果她们得不到自己家里的支持,如果家里老是吵架,恐怕她们也没有心思坐到现在高管的位置。 

    同时李默芳觉得女领导的成功与能很好地处理家庭关系也是密不可分的。她问过很多的女领导,她们说沟通是非常重要的,因为男性毕竟有一种心理,觉得在社会上男性就应该比女性强,在家里有很多事情要跟他去商量,要多听他的意见,这样让他感到他自己的价值,沟通得好,他可能带着孩子帮助你、支持你,处理不好,就会失去家庭的支持。 

    “过去说一个成功的男人后面有贤惠的女人,后来我先生就说,一个成功的女人后面总是有一个非常贤惠的男人给她帮忙呢。也确确实实是这样啊。”李默芳露出一丝欣慰。 

    发挥自己的性别优势 

    张树新认为女性拥有很多男性所不具备的优点。她们没有一些固有的、系统的、僵化的教条,她们善于改变,有非常好的直觉和沟通能力,大多女性都很会讲话,很会知道察言观色,注意场合的气氛,就是我们今天讲的情商。除此之外她们还有很好的亲和力。 

    “在协作性这方面,我觉得女性好像要比男性有更多的协作精神。”李默芳还认为女性的团队意识很强,愿意相互配合,这也是一个难能可贵的优点。 

    总之,北京大学光华管理学院edp中心副主任吕峰副教授认为:其实女性在领导方面是很好的。只要发挥她们自己的爱心、细心、关心等这些比较女性化的方面,她们就会很容易在最后树立独特的领导魅力。因此,女性管理者应该有足够的信心去发挥自身的性别优势。 

    既然有优势,想必女性也有一些本身劣势,如何去克服这些因素,也是女性领导成功的关键所在。张树新认为:“我们必须避免很多缺点,这些缺点一旦被发挥,它会断送我们很多非常美好的想象。” 

    对此,张树新有自己的见解。她觉得非理性是非常大的障碍,幸亏今天很多女性受过很好的理性训练。其实非理性表现为情绪化,包括很多事情的判断容易天真,在职场中容易表现撒

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