司并且挖它的“墙脚”，而大多数公司在整合方面太过专注，没能做出有力的反应。但只要管理者对员工坦诚相待，让他们吞一颗“定心丸”，给他们适当的物质鼓励，公司上下一起努力说服客户，就一定会走向成功。

    本文作者：马提亚·贝克 麦肯锡悉尼分公司董事 米歇尔·希尔顿 (麦肯锡芝加哥分公司副董事)
    

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