情况颇为自豪。多亏了他对市场的机敏洞察力，就在1987年大股灾发生前的三个星期，公司给客户的简报中建议客户把80%资金用于现金投资、20%用于证券投资。这一重要提示使得许多客户在关键时刻逃离了市场。股市风暴过后，凯洛格－梅耶又建议客户大量买入被严重低估的股票，使他们赚了丰厚利润。这两个事件对公司声誉的提高远远大于公司过去25年稳健的业绩所起的作用。股灾之后的5年间，凯洛格－梅耶公司的客户群迅速膨胀，吸收了许多规模更大、更富有的客户。在梅耶的领导下，公司出色地利用了这一增长机遇，把地方分公司的网络不断扩大。
但很快，成功的甘甜之中掺入了苦涩。三年前，梅耶因心脏病突发而离世，凯洛格至今还能感到失去他的惋惜与痛心。“要是梅耶还在该多好，”凯洛格沮丧地想，“他最擅长处理这些人事问题了，他总能使公司上下齐心，让员工士气高昂。如果斯坦·卡彭特能有一些梅耶的人性化管理就好了。”
事实上，梅耶的去世加速了凯洛格－梅耶和钱皮恩的合并案。梅耶的家人出售了其持有的公司股份，凯洛格遂变成公司最大的股东。梅耶去世后不久，斯坦·卡彭特——钱皮恩证券公司的ceo邀请凯洛格到他的包厢观看球赛。赛事进行到一半，斯坦问凯洛格：“你觉得我们停止争斗、联合起来怎么样？我们为什么不一起努力把蛋糕做得更大，而只想着如何分割这只蛋糕呢？”凯洛格还记得当时他脑子里闪过一丝犹豫：一直以来他和一个情同手足的伙伴掌管着公司的一切，如果让斯坦以及他的公司加入进来，凯洛格－梅耶会变成什么样？
不过凯洛格仍然决定认真考虑斯坦的建议。毕竟，两家公司的市场份额相当。而且，尽管凯洛格不愿意承认，但他已经察觉到钱皮恩的增长态势将超过自己的公司：钱皮恩的经纪人把目光放在那些职业发展有上升间的年轻的专业人士身上，而凯洛格的业务则依赖于年龄层较大的投资者。到球赛结束时，两人已经找到了许多能够产生协同效应的途径，足以让凯洛格相信合并是明智之举。凯洛格还记得自己开口说：“斯坦，也许你的说法确有几分道理，合并后成本会下降，收入会增加，我们能够让其他公司都成为我们手下的败将。”球赛后的三周里凯洛格和斯坦又见了几次面。
一周以后，他们俩都向对方承诺将与董事会商讨这件事。凯洛格－梅耶的董事会如往常一样，给了凯洛格百分之百的支持。而凯洛格得知对方董事会咄咄逼人的态度后则有些吃惊，斯坦到底还是不是钱皮恩公司的首席执行官了？不过最终的结果是，在得到满意答案之后，钱皮恩公司的董事会也批准了合并提议。凯洛格还记得自己对妻子解释说：“把我的名字放在公司名称的前面，而且我当ceo，斯坦只当总裁，这自然使他们产生顾虑，我想这完全可以理解。他们担心我们已经有足够的董事而不再需要他们。其实他们大可以放宽心，他们的专业知识我都需要。”
这并非深奥的高科技
“或许，在决定合并以后我们不应该那么着急。”凯洛格一边思索着一边把身子深深地埋入椅子里，“我希望大家能有调整适应的时间。”过去三年里，凯洛格－梅耶的几个直接竞争对手收购了其他一些公司，新成立的公司似乎生意兴旺。而凯洛格－梅耶和钱皮恩在合并前的情况则是：两家公司处在同一个行业的同一个细分市场；两家公司经营的都是全方位服务的代理业务，提供各种类型的金融投资工具；双方的分公司在规模和地理选址方面也有许多相似之处。
凯洛格知道尽快整合两种文化非常重要。他准备了用于公开场合的一段发言稿：“一条船上的每个人都必须朝着相同的方向划桨。我们两个公司合并前各有自己独特的文化，但是现在我们都准备把个体差异放一边。从这一刻起，我们的公司不再是两个独立的个体而是一个完整的实体。”当一位行业分析师询问凯洛格两家公司的差异有多大、磨合期为多久时，凯洛格回应道：“看，如果连斯坦和我都能化敌为友，我们的员工当然也能找到合理的方式解决彼此差异。这并不是什么深奥的高科技。我们同属于一个行业，只有实力强大才能生存下去。”
凯洛格摇着头，思绪回到了现实，“我真不明白为什么和这些咨询顾问打交道这么麻烦。”望着眼前空荡荡的办公区，他想道，“两家公司之间的差异纯粹是内部事务，完全在我们掌控之内：考评、控制和薪酬、公司制度和流程、等级结构和上下级关系，还有管理人员的头衔。这些
但很快，成功的甘甜之中掺入了苦涩。三年前，梅耶因心脏病突发而离世，凯洛格至今还能感到失去他的惋惜与痛心。“要是梅耶还在该多好，”凯洛格沮丧地想，“他最擅长处理这些人事问题了，他总能使公司上下齐心，让员工士气高昂。如果斯坦·卡彭特能有一些梅耶的人性化管理就好了。”
事实上，梅耶的去世加速了凯洛格－梅耶和钱皮恩的合并案。梅耶的家人出售了其持有的公司股份，凯洛格遂变成公司最大的股东。梅耶去世后不久，斯坦·卡彭特——钱皮恩证券公司的ceo邀请凯洛格到他的包厢观看球赛。赛事进行到一半，斯坦问凯洛格：“你觉得我们停止争斗、联合起来怎么样？我们为什么不一起努力把蛋糕做得更大，而只想着如何分割这只蛋糕呢？”凯洛格还记得当时他脑子里闪过一丝犹豫：一直以来他和一个情同手足的伙伴掌管着公司的一切，如果让斯坦以及他的公司加入进来，凯洛格－梅耶会变成什么样？
不过凯洛格仍然决定认真考虑斯坦的建议。毕竟，两家公司的市场份额相当。而且，尽管凯洛格不愿意承认，但他已经察觉到钱皮恩的增长态势将超过自己的公司：钱皮恩的经纪人把目光放在那些职业发展有上升间的年轻的专业人士身上，而凯洛格的业务则依赖于年龄层较大的投资者。到球赛结束时，两人已经找到了许多能够产生协同效应的途径，足以让凯洛格相信合并是明智之举。凯洛格还记得自己开口说：“斯坦，也许你的说法确有几分道理，合并后成本会下降，收入会增加，我们能够让其他公司都成为我们手下的败将。”球赛后的三周里凯洛格和斯坦又见了几次面。
一周以后，他们俩都向对方承诺将与董事会商讨这件事。凯洛格－梅耶的董事会如往常一样，给了凯洛格百分之百的支持。而凯洛格得知对方董事会咄咄逼人的态度后则有些吃惊，斯坦到底还是不是钱皮恩公司的首席执行官了？不过最终的结果是，在得到满意答案之后，钱皮恩公司的董事会也批准了合并提议。凯洛格还记得自己对妻子解释说：“把我的名字放在公司名称的前面，而且我当ceo，斯坦只当总裁，这自然使他们产生顾虑，我想这完全可以理解。他们担心我们已经有足够的董事而不再需要他们。其实他们大可以放宽心，他们的专业知识我都需要。”
这并非深奥的高科技
“或许，在决定合并以后我们不应该那么着急。”凯洛格一边思索着一边把身子深深地埋入椅子里，“我希望大家能有调整适应的时间。”过去三年里，凯洛格－梅耶的几个直接竞争对手收购了其他一些公司，新成立的公司似乎生意兴旺。而凯洛格－梅耶和钱皮恩在合并前的情况则是：两家公司处在同一个行业的同一个细分市场；两家公司经营的都是全方位服务的代理业务，提供各种类型的金融投资工具；双方的分公司在规模和地理选址方面也有许多相似之处。
凯洛格知道尽快整合两种文化非常重要。他准备了用于公开场合的一段发言稿：“一条船上的每个人都必须朝着相同的方向划桨。我们两个公司合并前各有自己独特的文化，但是现在我们都准备把个体差异放一边。从这一刻起，我们的公司不再是两个独立的个体而是一个完整的实体。”当一位行业分析师询问凯洛格两家公司的差异有多大、磨合期为多久时，凯洛格回应道：“看，如果连斯坦和我都能化敌为友，我们的员工当然也能找到合理的方式解决彼此差异。这并不是什么深奥的高科技。我们同属于一个行业，只有实力强大才能生存下去。”
凯洛格摇着头，思绪回到了现实，“我真不明白为什么和这些咨询顾问打交道这么麻烦。”望着眼前空荡荡的办公区，他想道，“两家公司之间的差异纯粹是内部事务，完全在我们掌控之内：考评、控制和薪酬、公司制度和流程、等级结构和上下级关系，还有管理人员的头衔。这些
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