理中的严肃性。

    5.积极审慎调整预算。

    一般人认为企业应尽可能不做预算调整，最多一年的期中调整一次。实际中对刚刚实行预算管理的企业，因各方面条件的不成熟，一开始就完全按预算执行，不做调整，是不现实的。比如企业的销售部门，因市场的变化，费用可能会不断变化调整。

    在对既定的预算调整时，应十分谨慎。尤其是对那些影响战略目标的调整，最好保证一年调整一次左右。对不影响战略目标的调整，最好一个季度只调整一次。

    

上一页  [1] [2] 

上一篇商务管理： 《财经时报》:点评影响2004的十大管理危机

下一篇商务管理： 打开知识管理工具箱：工具和技巧的集合（连载二：实践社区）