好人才。第三是我们的文化，总结起来8个字，合作创新敬业诚信。最后我表达这样一个观点，我们的理想是远大的，我们深想我们的道路是崎岖的，任务是艰巨的，我们任重道远。
　　孟凡宇（远迅-远卓咨询总裁）：国际咨询产业趋势转变与中国行业发展路径的思考 javascript:resizepic(this) align=middle border=undefined>
　　从全球来看，最早一家咨询公司于1886年成立，3年之后，麦肯锡、科尔尼等公司相继成立。在战略咨询公司发展的过程中，前60、70年的时间里，都是咨询顾问创办咨询公司的模式。从这方面来说，作为一家战略咨询公司或者咨询行业，自身经验的积累会是非常关键的。60年后咨询行业的变化，随后由会计师进入咨询业务，象我们众所周知的安达信、毕马威、普华等，陆续由会计师转向财务软件，由财务软件转向erp实施，由erp实施转向了全面的流程，我们也可以认为这是第二个发展阶段。我们可以看到国际咨询公司在过去的20年里面，我们可以看到每一个阶段的发展，每一个咨询业浪潮的形成，与咨询公司的发展和客户的需求是分不开的。战后一些真正意义上的咨询公司开始发展起来，贝恩、罗兰贝格这样一些公司成立，市场营销理论、导与激励理论、目标管理理理论走向成熟，这些理论也推动咨询行业的发展。到了90年代，流程重组发展越来越迅速，新的五大形成后主导着运营咨询和流程咨询。回顾咨询公司形成的120年来，从它的销售额和发展轨迹来看，这与西方国家工业发展的节奏和状态所密切相关。那么我们也来看看中国咨询业发展的历史和环境，中国真正的咨询业始于1992年之后的业务开展，到现在基本走完国际咨询公司10分之一的时间历程。1997年国企改革上市以及民营企业的快速发展来吸引，陆续的中石化、中石油、中国电信在海外上市过程中，在这个浪潮中中国的企业真正理解了什么是管理咨询。1998年，新华信、北大纵横、远卓、和君等公司的管理咨询部门相继成立，但仍处于在探索中寻求发展这个阶段。到了01年，领先的咨询公司业务额达到1000万，在与国外公司竞争时也具一定实力。目前来讲，中国咨询公司真正的竞争并没有开始，大家应是共同来培育这个市场，真正需要做的是让客户对于咨询的进一步理解以及客户对于咨询顾问的认识的进一步提高。中国咨询业发展的历史还不长，我们还应借鉴一下国外的经验和成果，共同推动本土咨询公司的成长。
　　刘立丰（益普索中国区总裁）：市场研究业和咨询业的错位发展 javascript:resizepic(this) align=middle border=undefined>
　　 1997年时，我们在中国创业时想注册市场研究公司但是没有被许可，把我们的公司归了一个大类叫做信息咨询，进入这个行当时感觉有一个好处，就是什么都是可以做的。那么我们如何给客户提供可持续的解决方案，实际上你希望到客户那里给他真正符合他产品和服务价值理念的各个环节的咨询服务，是一个非常困难的事情，是现在很多流程、管理咨询所做的事情。ipsos集团前几年也请一家非常著名的管理咨询顾问公司来做咨询，我们发现在全球领先的市场研究公司里面，他们采取的策略都比较相似，就是他们之所以能够快速发展，是因为他们比较关注一些重点的行业和客户，在某一领域或某个专业上形成某种优势，而这种优势体现在某一国家或某一地区。在这基础上，再通过上市和全球的收购做到全球覆盖。
　　他们共同的特点是1 非常关注核心业务，或者说有核心业务专长2非常关注他的关键客户3通过收购方式从区域或单个市场优势扩展到全球。我们也关注到很多的管理咨询公司的业务都是外包的，价格竞争也很激烈。价格低有时牺牲的就是质量，也就是客户的利益，市场研究行业也需要一个合理的利润来获得持续发展的能量，价格的竞争是没有意义的，我们要做的是区别不同的客户，针对专业的能力来做差异化的发展，即错位发展。前一时期，联想集团收购ibm公司的

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