pc业务，在我看来是中国企业发展具有里程碑意义的大事情，这意味着中国的企业、中国的制造业、中国的咨询业也将走向世界。日本是世界上第5大市场研究市场，世界前25位的市场研究公司中日本公司占到了4家。我们预计，随着中国企业和中国品牌走向世界，我们相信中国的咨询业结合不同的能力，实行差异化的发展，走向强大、走向辉煌、走向世界。
    冯希：（零点研究咨询集团首席信息官）：前进策略的事业：源于本土的国际化策略解决方案 javascript:resizepic(this) align=middle border=undefined>
　　 大家可能注意到，零点的名字有了一些变化，现在的名称是零点研究咨询集团。有数字表明，我国咨询业成长的速度将会达到100%-200%，中国的咨询业也面临着整合和提升。作为零点研究咨询集团一部分的前进策略在零点业务版块中发展很快，我们也想与大家分享前进咨询如何提供源于本土的国际化策略解决方案。前进策略更关注管理运营的策略问题。
　　 中国的咨询公司定位是非常重要的，第一业务范围的定位，第二客户群体定位，第三区域定位。我原来曾在5大（咨询公司）之一 工作过多年，但是现在想起来原来的“5大”基本上都没有了，或者说是把百年老店的字号改了，这对他们来说是非常痛苦的。作为一个咨询公司，你的知识库、你的方法、你的经验是非常重要的，如果你再多一个工具---比如说市场调查，我们认为这就形成了一条链，它包括了方方面面，比如市场调查的手段、咨询的方法模型等，如何为客户提供一个解决方案。零点研究咨询集团还有一个指标网站，我们注重零点在提供咨询后，它的成果怎么能够传播出去。
　　 其实任何一个公司都有自己的优势，那么如何来提升这样优势，使之定位准确，更有竞争力呢。零点是这样的，前进策略成立于2000年，成立较晚但是成长速度很快。前进策略的定位可能与某些咨询公司的定位有所不同，第一我们非常关注国内的市场，第二我们也关注国际的市场，因为我们的目标是做一个源于本土的提供国际化解决方案的公司，目前我们的客户已经出现了需求。方法方面我们开发了一些方法论研究模型，在数据分析方面做了一些努力。我们的团队也力争做到国际化，集团高层也有外籍专业人士的加盟，当然对他们是非常了解中国国情的。我们为客户提供咨询后，也关注如何使其能够得到延伸和增值，今天把零点的一些心得与同仁分享，我们希望中国的咨询业进一步走向走序和健康。
　　 张肇麟（上海汉彬洲咨询总经理）：让咨询有效—中国管理咨询业的持续发展之道 javascript:resizepic(this) align=middle border=undefined> 
　　 我要谈的是我在第一线我在咨询业亲身的感受。大家一开始都要谈我们的咨询公司如何定位，我也要问，我们是战略咨询顾问，是人力资源顾问，是什么样的顾问，我们曾经有过这样的困惑，后来这样的困惑打消了。就是因为如果我们的客户能够清楚的表述其所需要的服务，事情将变得简单。但是太多的事实不是如此，太多的企业家，代表未来经济主导地位的头上带着光环的企业家，他还不能清晰界定自己的问题。
　　 也许我们面临着一个成熟的市场，我们要与企业家沟通背后究竟问题所在，我们要花大量的时间。在这样的不能清晰定位情况下，我们就不能用大量一般性的人才、一般性的工具方法去发展公司，所以咨询公司迅速的成长，他可能并不是扎实的。来之前我看了这样一篇文章，一位德国专家采访贝聿铭先生，他说贝先生您的建筑并没有鲜明的风格，贝说，是，我很难在某一个情境下去进行项目设计的时候，我考虑一下哪些是属于我个人的痕迹，我更多要考虑的是我如何在正确的时间、正确的地点做正确的事情。我到企业中发展，战略、营销和人力资源他们联系的如此密切，提供单一的服务我们也做不到。
　　 下面与大家

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