味墨守成规者。对于企业来说，最要的东西不是资本和设备，而是人的创新精神。一个企业获得成功的关键，是要不断革新和开拓新的产品。因此，务必要支持职工的创新精神，奖励创新者。在这个过程中，要容忍失败；创造一个利于创造发明的环境。（４），奖励处理问题者，而非犹豫不决者。许多管理者对问题的处理不果断，常用'研究研究'来搪塞，这种行为对企业绝无好处。优秀的管理者应给下属足够的决策和行动自决，以养成果断处理问题的习惯；（５），奖励工作有成果，而非忙忙碌碌者。一些事务主义者成天忙忙碌碌，工作无成果；（６），奖励精简，而非无谓的复杂化者。简化结构、程序、沟通方式，可以提高工作效率；（７），奖励多做少说者，而非多说少做者。管理者常常忽视默默勿闻的人，发现无名英雄，警惕那些自我吹者。（８），奖励质量，而非速度。质量是企业的生命，只有质量才能出效益。（９），奖励忠诚，而非跳槽者。（摘录自《厂长经理日报》，孙龙平：《企业管理者奖励企业成员的九大准则》）以上麦克•里伯夫的九大准则可以作为奖励企业职工的参考。
    

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