损失，因此不可不慎。　　
　　 其次　，知人最重要的是德行，当然也不能忽视人的“才”，德才兼备才是优秀的人才。一个企业需要各方面的人才，要有各级的和各个方面的管理人才，要有产品的研制和开发的科技人才，要有原材料的采购人才，产品的推销人才，公共关系方面的人才等等。不同方面的人才需要不同的才干，应该有不同的要求。“才”主要在于智力和经验。人的智能是有不同，甚至有很大的差别。　　
　　 智商（lq）是测定一个人智力水平的数值，它的数值等于智力年龄除以实足年龄，再乘以100。智力商数越高的人，他的聪明程度就越高。全体人口的平均智商为100，世界人口有一半左右的人的智商数在90与100之间；68％左右的人，其智商数在85与115之间；14％的人。其智商数在70与84之间；还有14％的人的智商在116与130之间，智商高于130和低于70的人，各占人口的2％。智商在120—140以上的人为天才。低于70的人一般又分为三类：50—70的人称为愚钝，25—50的人称为痴呆，25以下的人称为白痴。总智商高于100的人其表达能力往往超过操作能力，总智商低于100的人往往操作能力超过表达能力。普遍人的智商在90—110之间。智商的高低是量度一个人能力和可能取得成就的必要条件，但不是唯一的条件，它还需要社会实践经验、客观环境、个人品质、勤奋程度等等。了解一个人智商的高低是识别人才的条件之一。　　
　　 人才是一个特定的范畴，是指在一定的历史条件下，能以自己的高智力进行创造性的劳动，对人类社会的历史发展和进步做出一定贡献的人。能进行创造性劳动的人一般来都是智商比较高的人。人才和一般人的最大的不同之点，就在于他们能进行创造性劳动，创造性是人才最具本质的特征之一，一般说他们都具有一定的专业技术知识和较强的能力，他们以创造性劳动在探索自然宇宙、人类社会以及人自身的奥秘中做出特有的贡献；他们根据人类认识自然的成果，改进、发明、创造新的生产工具和生产手段，以提高人类征服自然的能力；他们探索社会发展的规律和人体的奥秘，不断的提出社会科学的理论，丰富了人类对社会和人自身的认识，提高了改造社会和升华人性的自觉性；他们根据人类对社会和人的认识，提出对社会和生产组织进行管理和控制的理论，从而促进社会文明的进步，促进企业生产的发展。企业的基本任务是生产财富，为了实现这一目标，需要各种人才，特别重要的是管理人才。　　
　　 南非盎格诺－阿美利加集团（anglo-american corporation of south africa ）执行董事艾瑟瑞吉认为：对于一名经理人员而言， 教育和训练都是必要的条件。若要想塑+造一位极其优秀的经营人才，除了上述两项必备条件之外，还必须有另外的八项要求。
　　 （１），果断的决策力。没有决策能力的人是一个不称职的经理。一个优柔寡断，不能进行果断决策的经营者，必定不能促进企业的发展，甚至给企业带来损失；
　　 （２），瞻望未来。市场经济处在急烈的竞争之中，企业环境千变万化。如果只沉醉于过去的经验，满足于现状者不是一位优秀的经营管理人员。必须瞻望未来，预测将可能发生的变化，见微知著，为短期、中期、长远的目标做出周密的计划；
　　 （３），明确、分清事物的轻重缓急。一个管理人员不能一天瞎忙一气，要分清轻重缓急，抓好重要的管理业务。
　　 （４），团队精神。经理人员必须具备有乐群的个性，孤僻的行径是要不得的。他必须要和其他经理人员与专业人员和睦相处，熟知各个人的特长并使其尽量发挥。在企业经营中，任何个人的努力和独特性，都应该纳入整体努力和整体性之中；
　　 （５），具备全面性的知识。每个经营者必须具备有相应的独道的专业知识，但是，还必须具备广泛的知识，只有这样才能做出比较正确的决策。在经营管理的过程之中，要随时进修，不断的扩充知识，在思孜问题和作决策时，要从不同的角度和不同的层面上进行考虑，这样才能获得正确的结论。
　　 （６），处理危机的能力。由于竞争，可能造成企业经营的不确定性，产生经营危机。优秀的经营者必须要有认清危机的根源和进行处理的能力，以确保企业的稳定的健康的发展，避免造成不必要的损失。
　　 （７），企业家的特质。要想成为成功的企业家，必须要具备某些与众不同的特质和能力，他必须具备丰富的想象力，并且对市场、财务状况都要有深刻的了解；
　　 （８），正直而诚实的品德。他必须具备有正直、诚实、廉洁的品德，择善固执，据理力争，勇于认错，接受别人的批评，勇于承担责任。以上八条，也可以是识别人才的一种标准。　　
　　 英国ｗedgwood ｌimited总

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