蚀着企业的赢利能力，很多公司也不得不跟风而上，更为明显的是，消费者也进一步期待着价格降低。有没有可能选择一种新的方式改变这一状况，并能有效地塑造品牌，提高竞争力，而非在行业内相互的扼杀呢？
   电脑公司可采取博弈论来重新思考竞争战略，通过改变参与人，改变竞争规则，来提高竞争力。
引进银行和信用单位参与进来，设计变革竞争方式和促销策略，允许具有一定资格的消费者贷款购买电脑，通过个人信用评估，可以“零”首付购机，总款可在一至两年内按月付清（当时的电脑还属于高消费品），这样可以“征服”许多急需电脑的人以及未来的购买者，提前轻松地选择该品牌机，这一策略将成功地抢占市场先机，获得消费者的青睐。这可使该电脑企业不仅保证现有的价格政策、促销策略、完善的服务承诺，而且以新的方式，在业内独树一帜，产生广泛而深刻的影响力。这不仅有利于树立品牌形象，提高品牌竞争力，扩大市场份额，促进销售增长，而且走出了价格竞争，恶性促销的境地。

   五、诊断是一场观念的革命：
   企业的竞争方式透过创意与革新，而非透过花费。在竞争全球化的时代，市场上的竞争已不再是产品的竞争，而是观念的竞争。企业的创新决非始于产品，而是始于观念。能够在市场中取胜并赢得市场的企业，必定是那些能够创新观念，及时把握最有利的市场地位的企业。在这样的背景下，品牌及其价值的作用显得至关重要，并成为公司成败的决定性因素。
   企业必须能够把这一理念融入到企业的经营之中，因为企业已不再能够通过它们所生产的产品得以准确反映，消费者所购买的已不仅仅是其产品，还包括其所代表的一切。消费者并非机器人，他们不只是简单地购买产品，同时也在选择一种观念和态度。因此，企业的营销活动，仅仅强调市场占有率，是难以获胜的。
   某彩涂钢板制造企业，是一家民营企业，其面临的竞争对手确是国内最大的钢铁制造企业、合资大企业，以及众多的外资企业，企业的问题是资金有限，市场认知度不高，而且客户关系也未能建立起来。那么如何以小搏大，建立竞争优势呢？首先必须在客户群体中建立起新的认知，那么企业必须借力造势，通过与国际知名原料供应商的合作，来确保产品品质，确立品牌地位，品牌定位为优质彩涂钢板的标志，同时导入了iso9000认证，建立了品牌管理系统，并为客户提供高效的技术支持、及售后服务。
   为了在行业竞争中脱颖而出，在行业中建立竞争优势，与客户建立关系，超越产品推荐的形式，首先在行业召开“新产品、新技术、新工艺、新趋势”行业高层论坛，与国内权威专家、世界知名品牌的供应商联合对行业的发展、产品的新技术工艺进行了研讨，迅速地在行业引发良好的效应，使产品品质及技术得到了广泛的认同，产品供不应求，很快地形成了良好的竞争优势。
   综上所述，诊断是战略层面的问题，许多企业为求得短期利润，就头痛医头，脚痛医脚，认为只要解决了市场问题其它问题就迎刃而解，找到一个支点，大规模的营销就能获取市场的胜利，但现实的问题是一场豪赌，无数企业被推向市场的深渊。当然现实中的发展企业，大都希望寻求灵丹妙药，让企业超速发展，最大化地获取利润，速度与规模致关重要，但“揠苗助长”的确给企业带来了沉重的灾难。很多企业陷入“问题阵”的旋涡而不能自拔，对未来的发展依然迷茫不知所措。所以，企业的诊断很难有固定的模式，企业的发展背景、经营状况、竞争特征、市场环境、消费特点、产品性能等方面的不同，其解决问题的方案也不相同。如果我们能以战略的眼光看待企业的问题，而不仅仅限于解决问题的本身，以创新的观念去诊断问题，因为问题都是相关联的，就是局部问题也需我们对全局进行思考，这样我们就会发现，在一个新的观念中，我们创造性地解决了问题，并使企业获得了经营的突破。
    

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