商。他在经商中运用上述经营理论获得了很大的成功。他“治产积居”，“十九年之中三致千金”，“子孙修业而息之，遂至巨万”（《史记•货殖列传第六十九》），成了当时很有名的商人。白圭是战国时的大商人，他“乐观时变”， 根据年岁丰歉和商品供求规律的预测，实行“人弃我取，人取我弃”的商业经营原则，当年岁丰收谷多价贱时，出售丝漆大量收购谷物；待蚕丝大量上市时，则购进帛、絮而出售低价收购的谷物。这样他每年的利润达百分之百。因此，白圭在当时被尊称为“治生之祖”。（同上）可见，在上述思想中，已经包含有商品市场管理、预测与决策等理论。另外还有如管子、吕不韦等诸子的思想中管理思想也十分丰富。
　　 其次，还有极丰富的专业管理思想，诸如行政管理、农业管理、水利管理、工商管理、货币管理、财政管理、盐政管理、人口管理等等。
　　 我们民族的管理思想，还深透在一些重要的著作和文学作品中，如《周易》、《贞观政要》、《资治通鉴》以及《三国演义》、《红楼梦》等著名小说之中。我国近代的实业家以及洋务派的著作中，也都有丰富的管理经验和有价值的管理思想。还应该正确地、全面地总结建国以来的管理实践与经验。
　　 以上所述的全部管理思想，是我们民族的宝贵文化财富，应该是我们深入学习和研究的对象。只正确认识、深刻理解民族管理文化的精华，并且在实践加以创造性的运用，才能建立起中国特色的企业管理。在继承和弘扬民族管理精华的过程中，还要进一步肃清“左”的思想影响。从实践上看，日本是深受儒家思想影响的国家，他们用事实证明了，儒家思想适用于现代企业管理，不仅如此，他们还创造了具有儒家特色的日本企业文化，在经济管理中获得了巨大的成功；从理论上看，历史上的任何管理理论与实践，有管理的特殊性，也存在有管理的一般性，即任何管理都具有它的共性和个性，个性的东西是暂时的、历史的，而共性的东西却是具有长久性的和有普遍意义的。在我国传统的管理理论和方法中，它的精华就是那些具有普遍意义的东西，这些具有普遍性的理论和方法，不仅适合于中国，而且适合于一切管理过程；从我国建立现代企业管理的需要上看，也必须继承和弘扬民族的管理文化。管理是一种文化，企业文化是现代企业管理创新的最高成就。我国的现代企业管理必须是适合我国民族文化传统的企业管理，因此继承传统文化是势在必然，也是世界各企业文化建设的趋势。因此，只有肃清对传统文化的“左”的影响，只有端正对传统文化的态度，正确认识传统文化的地位和价值，才能继承和弘扬传统文化。只有认真学习，深入理解传统文化的精华，才能在继承传统文化的基础上进行创新。
　　 3、创立中国特色的管理理论，必须要在学习、实践的基础上创新。
　　 所谓“创新”就是发展，就是创造别人没有而又能指导我们管理实践的东西。中国特色的现代企业管理，只有创新，因为没有现存的东西供我们搬用。美国的管理传统，重理性分析，重严格管理，具有见物不见人的倾向，我们不能照搬；日本的管理，重情感，重人际关系的微妙性，有浓厚的家族色彩，我们也不能照搬。我国有自己的民族传统，有自己的价值观，有自己的道德观，有自己的价值理想，有自己几十年的实践经验，要使企业管理的理论、方法，适合自己的社会实际和实践，只有创新。
　　 要创新，首先要认真学习，学习现代的管理理论和方法，学习自己的民族优秀文化和管理理论，总结自己的成功与教训。只有正确深认识自己，才能更好认识别人；深刻认识了别人，也才能更深刻的认识自己。不知道自己民族的长处和短处，就无法学习别国的经验。因为学习，首先要进行比较和鉴别，比较和鉴别的参照系十分重要，只有选准了参照系，即认准自己民族管理的长处和短处，才好吸取别人的长处。
　　 在学习现代管理理论和方法的时候，必须要有一个正确的态度，不能认为外国的月亮比中国圆；也不能认为现代的一切，我国古已有之；更不能浅尝辄止，不认真的分析、鉴别，就用出选择和判断。在学习现代管理理论和先进经验方面，我们作得很不够，还处在自发的、零散的、肤浅的、无组织的状态。在这一点上，我们应该向美国人学习日本管理经验那样，下苦功夫，有组织的，自觉的、系统的、深入的学习。
　　 在深入学习的基础上，然后总结自己的长处和优点，把别人的长处和自己的长处综合起来，新的东西就出来了。如美国人创立的ｚ理论就是这样。现代企业管理，强调以人为本，强调道德性，强调人际关系的和谐，强调集体主义和团队精神，强调利于社会大众的价值观等等，这也是我国传统管理理论的所强调的原则。对我们传统管理思想的精华，必须进行现代化的诠释，才能全合乎实践的需要。
　　 在这个过程中，决不能忽视“硬管理”，这是我们管理的弱项，必须花大力气去学习。诸如计划管理、质量管理、设备管理以及

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