场面”、“大跨度”项目的经验，把握项目的生命周期、协调跨组织的分工合作等。
时间管理： 一个合格的项目管理者对项目进度表十分敏感，当实际情况偏离规划时，懂得如何督促和激励相关人员提高效率，保证按计划规定的时间完成目标。
成本管理： 项目管理者应具备成本预算、成本核算、财务分析等基本财务会计知识，并能及时制订与督促执行与成本控制相关的措施。
人力资源管理：项目管理者应具备调配人力资源组合、规划高效率的组织结构、善于调动成员的工作激情、有效处理成员之间的冲突和运作虚拟团队等方面的能力。
风险管理： 项目管理者应具有在信息不完备的情况下判断风险、规避风险及应对风险的能力。
质量管理： 项目管理者应熟悉基本的质量管理技术，如懂得如何制定质量控制制度、如何实施质量控制办法，如何对质量缺陷进行补救，如何处理因质量问题造成的突发危机等。
合同管理： 项目管理者应掌握与合同管理相关的法律知识，能辨识合同条款所隐含的风险，懂得如何规范合同档案管理，熟悉合同谈判的技巧，善于利用法律武器对违约事件进行处理。
公共关系管理： 项目管理者不仅要善于同内部成员沟通，而且还善于同客户、政府机构、媒体及与项目有关联的任何组织和个人进行广泛、有效的交流。
项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”，即在确保时间、经费和性能指标的条件下，以尽可能高的效率达成项目计划规定的目标，让所有与项目相关的主体（包括客户、股东、内部成员等）满意。正是因为通过复合管理将企业经营的方方面面都变成利润中心，所以采取项目管理能够大大提升企业管理的执行力。
时间管理： 一个合格的项目管理者对项目进度表十分敏感，当实际情况偏离规划时，懂得如何督促和激励相关人员提高效率，保证按计划规定的时间完成目标。
成本管理： 项目管理者应具备成本预算、成本核算、财务分析等基本财务会计知识，并能及时制订与督促执行与成本控制相关的措施。
人力资源管理：项目管理者应具备调配人力资源组合、规划高效率的组织结构、善于调动成员的工作激情、有效处理成员之间的冲突和运作虚拟团队等方面的能力。
风险管理： 项目管理者应具有在信息不完备的情况下判断风险、规避风险及应对风险的能力。
质量管理： 项目管理者应熟悉基本的质量管理技术，如懂得如何制定质量控制制度、如何实施质量控制办法，如何对质量缺陷进行补救，如何处理因质量问题造成的突发危机等。
合同管理： 项目管理者应掌握与合同管理相关的法律知识，能辨识合同条款所隐含的风险，懂得如何规范合同档案管理，熟悉合同谈判的技巧，善于利用法律武器对违约事件进行处理。
公共关系管理： 项目管理者不仅要善于同内部成员沟通，而且还善于同客户、政府机构、媒体及与项目有关联的任何组织和个人进行广泛、有效的交流。
项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”，即在确保时间、经费和性能指标的条件下，以尽可能高的效率达成项目计划规定的目标，让所有与项目相关的主体（包括客户、股东、内部成员等）满意。正是因为通过复合管理将企业经营的方方面面都变成利润中心，所以采取项目管理能够大大提升企业管理的执行力。
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