郑文斌     2004-12-27 13:04:58     无忧电子商务网       就我个人而言，在管理学历史上我只对少数几个人保持着难言的真正的发自内心的敬意。他们是这些人：他们从不局限于从具体的事件看问题，而总是站在一个更大的宏观的角度来看待管理的具体理论和实践，这样做的结果是，他们从不同的角度和层面“发现”了管理，形成自己对于管理的深刻洞察和独特准确的理解。切斯特.巴那德先生就是我所崇敬的少数真正的管理专家之一。在这些人眼中，管理学与物理学一样，纯粹是一门科学，正如杜拉克先生一再指出的那样，管理学绝不是艺术，而是遵循一定原理的一门应用科学。
　　形成强烈反差的是切斯特.巴那德先生虽然由于自己在管理学方面的独特贡献，一生获得过七个荣誉博士学位，但他在美国哈佛大学修经济学时没有获得学位。他的经历基本上经理人的经历，二十三岁进入企业工作，在四岁时开始担任某公司总经理直到退休，终生从事管理实践。1938年的《经理人的职能》和1948年的《组织与管理》两本著作，使其被公认为社会系统管理学派的创始人。

　　与泰勒和法约尔先生相比较，切斯特.巴那德显得更加“现代”。所谓现代，是指其观点和看法更趋于注视组织中人的差异性存在。切斯特.巴那德的卓越贡献在于他首次清晰地提出了以下几个管理学的重要观点：

　　一、 组织是一个协作的系统，而一个协作系统是由许多人组成的。

　　二、 组织目标和个人目标存在不一致。

　　三、 经理人员的作用是系统协调控制中心。

　　以上三个重要观点，可以归结为一个出发点，那就是企业是一群人构成的共同完成一定任务、实现一定目标的社会系统。我感觉到在以追求利润为最终目标的现代商业社会中，重温切斯特.巴那德的理论是十分必要的，他的管理理论的核心是关注组织中人的个体独立性与组织所要求的整体性、协同性之间产生的辨证关系，其目的是实现组织和组织成员共同收益最大化。在我看来，这样一种思想，至今仍然是管理学历史上的一大根本进步。

　　由以上三大重要观点，管理学可以引发出许多重要的新的结论：

　　一、 既然组织是一个协作的系统，那么在组织中首先要强调的是组织的整体性和组织内各个组成部分之间的协同合作性。因此，在一个组织中，任何组织成员单向的自我中心的思想和行为，就其实质而言，都是反组织的，都是有损于组织目标的顺利实现的。从这个角度讲，我们就能够理解军队、政党、企业、政府的许多铁腕行为了。强大的组织在客观上要求组织具备强大的统一性和协同能力，在企业中，企业的工作流程、一系列规章制度、鲜明的企业文化是统一的根本保证。因此，离开统一性来谈企业的人性化，会不可避免地流于空想，既与企业的根本目标相背离，又不能实现人性化管理的良好初衷。这里面有许多问题值得人们深入思索。

　　二、 既然组织是一个协作系统，而且组织实质上是由一群人组成，那么，显然，在企业的所有生产要求当中，人是第一和关键要素，企业作为协作系统的协作行为主要是人和人之间的协作。人和物的协作如和机器的协作也是必要的，但人机协作较为简单，不构成对企业目标实现的根本制约。既然需要协作的主要是人，那么，在组织中人与人的关系就是一种核心的生产力因素。即生产关系与生产力共同构成了系统的生产性能。因此，我们在谈论企业的统一性时谈论的主要是谈论企业中人的思想和行为的统一性。然而人同时是个体化和群体化的存在物，一个人同时是他自己，也是许多社会组织中的一员，而不仅仅是企业组织中的一员。组织和组织成员均非单一性质的社会存在这一现实，又可引发出许多深入的管理学思考讨论。

　　三、 切斯特.巴那德在从社会学角度思考管理学时，由其组织是一个协作系统的定义不可避免地认识到，组织作为一种社会系统，有其自己的目标和任务，但组织中的每一个成员，作为社会系统中的一个基本单位，不可能完全服从组织的要求，个人置身于复杂的多层次多形式的社会系统当中，他必须达到如下状态才能取得社会存在上的平衡：既满足各个组织对于自身的要求，同时又保持他应有的自我和个人独立性。以最通常的情形为例，一个办公室文员可能同时需要满足以下几种社会角色的需求：父母的女儿，表弟的姐姐，同学的

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