尽管如此，对于企业领导者而言，他们更为排拆的是以个体本位的现代企业管理思维，他们更喜欢的是传统以维护领导权威的集体主义的管理思维。除了市场推动和生存压力外，他们不希望走出权威的庇护。承认员工个体独立性就等于自己权威的丧失。因此培训也好，内部教育也好，也总是围绕着老子的思想来运转的，自然其结果不会产生他们希望的创新力。因为他们的思维与目的是背道而驰。没有个体的精神，那来创新力，这就可以明白为什么我们的企业在研发的投入那么少，总会定位在国际企业的后面的原因了。

　　张瑞敏说到：“前面是个坑，我跳下去，员工也会跟着跳下去。这是非常危险的，因此，不能过分强调领导的个人威信，而应该尽早建立科学的决策体制，以防止失误。”而对大多企业管理者而言，他们希望的是自己跳了下去，全企业员工来陪葬。

　　二、中国企业管理思想认识的三个阶段

　　改革开放这初，我们认识到了我们的设备、技术、质量的落后，一个很大的进步就是科技是第一生产力的提出。于是我们引进技术，设备，科技人员，而且承认了科技人员的价值。这一步是相当重要的。

　　随后，当我们引入的设备和技术仍不能解决企业面临的问题时，又认识到了建立现代企业制度才是最根本的出路。于是股市、tqm、iso、一直到erp等，希望通过外部和内部的机制来建立现代企业制度。但当我们引入这些仍不能解决企业管理的难题时。企业文化的重要性被认识到了。正是在这种背景下，本土化管理、中国式管理等提法开始形成热点。

　　不同的是，一种观念是认为我们企业在文化上应该倡导以中国为主的管理哲学，而另一种是认为我们所以落后是因为我们只是技术、制度层面引入现代机制，而没有培育出现代企业成长的文化土壤。在古老的传统中寻找管理思想的出路，对中国来说既是自豪的事，也是对不起祖先的事。孔子要是知道他的思想在两千年后还没太多创新的话，恐怕会觉得子孙们的不孝。


　　中国人，日本人，西方人有区别，但人的绝大部份还是相同的。刻意强调中国管理的本土性和特异性，甚至提出“中国式的管理”其本质上只是古代门派主义的翻版，既不符合现代管理的思想，也不符合企业管理的实践。。祖先“人之初，性本善，性相近，习相远”的智慧告诉我们，管理的核心思想是相通的，不要把民族间生活工作形式和习惯上和区别上升到管理实质之中，这才是中国企业家追求科学的管理思想的正确思维方式。从实践来看，我国企业更需要的是参与全球化的竞争，没有全球化的管理思维，哪里会有全球化的中国企业。
    

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