充分衡量如何让适合的人做正确的事。〖学习启示〗   作为企业更要善于发现下一个晋升职位时，他是否还胜任，如果勉为其难的。无论从成本还是管理上，都将是一种“风险”。现实情景是员工还能够基本胜任时，还能保持工作效率，否则就像案例中的y先生一样；无论对公司还是个人都是一种损失。     

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