是个错误的决定，是违背自己意愿的，执行起来打心眼儿里就不情愿。由于感情上的不情愿，职能部室就有可能不完全按照已公开做出的决定来执行。于是暗道的信息又很快传到了老板的耳朵里了，于是乎老板轻则会对职能部室工作人员的抱怨不满意，重则叫过来狠狠地批评一通。受了批评的职能部室工作人员心理更是不舒服、不服气，于是就会有两种情况出现：一是违心地把事情办了；二是干脆暗中和老板对着干。尽管是暗中进行，但老板和公司在无形中已经多了一个“敌人”，这种结果是谁都不希望的。最后，老板代表公司不得不下狠心断臂疗伤。
第三，影响到被查员工的积极性。
正常职能部室的监督检查管理，员工是能接受的，情理上谁也不会有什么怨言和异议。但是如果老板暗中指派老板系列的人或小人查，性质就不一样了。一旦员工察觉，被查员工感觉如临大敌，背有芒刺，心中立即会产生一种看法：“老板不信任我！既然老板不信任我，还有什么干头。”于是，员工的积极性遭受挫折，带着情绪工作，轻则工作效率下降，工作质量不稳定，创造性也就更难以发挥。接着员工就可能产生逃避的念头：“此处不留爷，自有留爷处”，辞职、跳槽的事情也就发生了。还有品行不是特别好的员工，尤其是一些冲动型的年轻员工，在无端受到猜疑和调查的情况下，会走向极端：“老子不能白受这冤枉！”，不损害一点儿公司利益就难以找到心理平衡。于是公司又平添了一个“敌手”。
第四，影响到大多数员工的积极性。
世界上没有不透风的墙，一个员工被查受冤枉，消息很有可能被其他员工获知。其他员工就会认为：公司老板性格多疑，不信任员工。这样的老板太可怕了，这倒霉事儿迟早会轮到自己头上。于是员工小心翼翼、诚惶诚恐地工作，多长了个心眼儿，留了条后路，积极性也就很难谈得上，创造性也就无从提起。如果公司里的大多数人都是这样的心理，是非常可怕的：大家你提防我，我提防你，谁都担心自己周围安排有老板的眼线，谁都在怀疑他人是否是小人，是否告了自己的状。心理不太健康、品行不太端正的员工，就会趁机诬告自己看不惯的人，就会诬陷与自己有过结的人。于是好人不断地受冤枉，受欺负。时间久了，好人也会变成坏人，也会凭自己的主观臆断，揣测谁告了自己，自己冷不丁也告心目中坏人一次。于是大家都明争暗斗，你暗中踹我一脚，我偷偷咬你一口，公司氛围乌烟瘴气，谁也无心工作，提升工作质量，工作效率也就成了天方夜谭。
第五，老板用小人做探子，是搬石头砸自己脚。
老板为什么愿用小人做探子？因为好人不愿也没有能力做探子，而小人愿意也有能力作探子。小人一般情况下都是小聪明人，能说会道。老板明知他是小人，但为了满足知道底细的心理需求，不得不利用小人。老板的心理是：用完小人后，再把小人甩掉就是了。但很不幸，其实很多情况下老板利用小人没干多少事，反而倒是小人利用老板干了自己想干的事，并最终把老板害苦了。因为小人就是小人，除非老板比小人还小人，才有可能用小人干点小人事儿。什么是小人？小人就是干损人不利己的事情比干损人利己的事情还要多的人。老板用小人干事初衷可以理解，但直接结果是搬石头砸自己脚，间接结果是纵容了危险的公司文化，使那些真正为公司做事情的人以及能干的人和做出成绩的人不能全身心地为公司做贡献，并受冤枉、受委屈、被诬陷、甚至被迫害，公司在不健康不和谐中运转。而这些能人和真正为公司做贡献的人最终选择离开公司和被迫离开公司。
第六，老板用“自己”的人做探子，等于与全员为敌，无疑是自掘坟墓。
老板用“自己”的人做探子，其基础是信任，但是“自己”人中也有无能之辈，也有品行不端者。
无能者做探子，根本调查不出高水平的结果。因为他是以自己低水平的判断标准来给他人下断语的。试想一个无能者，怎么能知道谁在损害公司利益？谁在为公司做贡献？谁为公司做的贡献大？谁为公司做的贡献小？这样的判断老板岂能相信？
无德者做探子，那就更可怕了。他会按照对自己有利与否来作为评判他人的好坏标准，从而下个断语呈送给老板。老板相信了这种所谓断语，其结果还用说吗？
即使“自己人”是个能人，也最好不用他做探子，而应用他干些大事要事。因为用他做探子，其实在害了他的同时，也破坏了公司正常的运转机制。用“自己人”作探子，等于不信任大家。这个有德有能的“自己人”处在周围不信任的环境下，得不到支持与协作，怎能发挥潜能？怎能干好工作？
第三，影响到被查员工的积极性。
正常职能部室的监督检查管理，员工是能接受的，情理上谁也不会有什么怨言和异议。但是如果老板暗中指派老板系列的人或小人查，性质就不一样了。一旦员工察觉，被查员工感觉如临大敌，背有芒刺，心中立即会产生一种看法：“老板不信任我！既然老板不信任我，还有什么干头。”于是，员工的积极性遭受挫折，带着情绪工作，轻则工作效率下降，工作质量不稳定，创造性也就更难以发挥。接着员工就可能产生逃避的念头：“此处不留爷，自有留爷处”，辞职、跳槽的事情也就发生了。还有品行不是特别好的员工，尤其是一些冲动型的年轻员工，在无端受到猜疑和调查的情况下，会走向极端：“老子不能白受这冤枉！”，不损害一点儿公司利益就难以找到心理平衡。于是公司又平添了一个“敌手”。
第四，影响到大多数员工的积极性。
世界上没有不透风的墙，一个员工被查受冤枉，消息很有可能被其他员工获知。其他员工就会认为：公司老板性格多疑，不信任员工。这样的老板太可怕了，这倒霉事儿迟早会轮到自己头上。于是员工小心翼翼、诚惶诚恐地工作，多长了个心眼儿，留了条后路，积极性也就很难谈得上，创造性也就无从提起。如果公司里的大多数人都是这样的心理，是非常可怕的：大家你提防我，我提防你，谁都担心自己周围安排有老板的眼线，谁都在怀疑他人是否是小人，是否告了自己的状。心理不太健康、品行不太端正的员工，就会趁机诬告自己看不惯的人，就会诬陷与自己有过结的人。于是好人不断地受冤枉，受欺负。时间久了，好人也会变成坏人，也会凭自己的主观臆断，揣测谁告了自己，自己冷不丁也告心目中坏人一次。于是大家都明争暗斗，你暗中踹我一脚，我偷偷咬你一口，公司氛围乌烟瘴气，谁也无心工作，提升工作质量，工作效率也就成了天方夜谭。
第五，老板用小人做探子，是搬石头砸自己脚。
老板为什么愿用小人做探子？因为好人不愿也没有能力做探子，而小人愿意也有能力作探子。小人一般情况下都是小聪明人，能说会道。老板明知他是小人，但为了满足知道底细的心理需求，不得不利用小人。老板的心理是：用完小人后，再把小人甩掉就是了。但很不幸，其实很多情况下老板利用小人没干多少事，反而倒是小人利用老板干了自己想干的事，并最终把老板害苦了。因为小人就是小人，除非老板比小人还小人，才有可能用小人干点小人事儿。什么是小人？小人就是干损人不利己的事情比干损人利己的事情还要多的人。老板用小人干事初衷可以理解，但直接结果是搬石头砸自己脚，间接结果是纵容了危险的公司文化，使那些真正为公司做事情的人以及能干的人和做出成绩的人不能全身心地为公司做贡献，并受冤枉、受委屈、被诬陷、甚至被迫害，公司在不健康不和谐中运转。而这些能人和真正为公司做贡献的人最终选择离开公司和被迫离开公司。
第六，老板用“自己”的人做探子，等于与全员为敌，无疑是自掘坟墓。
老板用“自己”的人做探子，其基础是信任，但是“自己”人中也有无能之辈，也有品行不端者。
无能者做探子，根本调查不出高水平的结果。因为他是以自己低水平的判断标准来给他人下断语的。试想一个无能者，怎么能知道谁在损害公司利益？谁在为公司做贡献？谁为公司做的贡献大？谁为公司做的贡献小？这样的判断老板岂能相信？
无德者做探子，那就更可怕了。他会按照对自己有利与否来作为评判他人的好坏标准，从而下个断语呈送给老板。老板相信了这种所谓断语，其结果还用说吗？
即使“自己人”是个能人，也最好不用他做探子，而应用他干些大事要事。因为用他做探子，其实在害了他的同时，也破坏了公司正常的运转机制。用“自己人”作探子，等于不信任大家。这个有德有能的“自己人”处在周围不信任的环境下，得不到支持与协作，怎能发挥潜能？怎能干好工作？
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