行的监督检查方法，逐步地完善新制度。

    四、在制度贯彻落实的过程中要以人为本。制度的贯彻落实到位实际上是广大员工的自觉行为，因此在贯彻落实的过程中，各级管理人员首先要尊重人，把员工看成企业最宝贵的资源，在贯彻落实的过程中要进行有效沟通；其次要依靠员工，不要高高在上，把制度强加于员工，而是要发动他们参与管理，在制定制度时依靠他们，溶入他们的聪明才智，同时在执行时依靠他们，加强互相监督和自我控制；第三要有效地激励人和凝聚人，即要求各级领导干部和先进人物率先示范，过公平的物质和精神奖励来激励员工，使他们在遵守和完善制度的过程中实现自身价值。

    国有企业制度很完善，有些可以说相当先进，但贯彻落实到实处的很少，而民营、三资、外资企业的一个很大的优势就是说到要做到，将制度落到实处，不搞形式。当广大员工能习惯性地执行制度时，他们已不感到制度是一种束缚，而成为一种自然要做的行为，对新制度有了认同感，这时员工的素质和企业的管理水平就相应地比前一阶段有所提高。 这个时候要注意的是，这个制度经过长时期的实施，少数人可能会找出对付制度的办法，同时由于企业内外因素的变化，这个制度是否还能适应企业发展的需要，是否还有活力？如果没有，就要考虑再进行制度创新。制度落实——制度创新的过程就是员工素质和企业管理水平不断提高的过程。
    

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