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基于EVA的股票期权计划

作者:佚名    商务管理来源:网络整理    点击数:    更新时间:2008-1-10 我要参与讨论

  价值,授予日后每年的行权价格递增,增加的比例为当年的加权平均资本成本减去股息率。递增的行权价提高了期权计划对管理人员的激励效果。

    3、解决了股票来源问题。

    国外的股票期权计划所需的股票来源一般有三个途径:一是通过留存股票账户回购股票,然后根据激励计划在未来时间再次出售;二是公司发行新股,即在公司发行的新股中预留一部分作为实施股票期权计划的股票来源;三是由原大股东出让一部分股权。但国内《公司法》规定,公司除非出于核销股份的目的,否则不能买卖本公司的股票,因而这一方式在国内难以推行。而二、三两个途径,目前国内缺乏相应的政策支持,因而实施起来也有一定困难。而实行eva股票期权,公司仅仅是在公司内部额外虚构出一部分股票并仅在账面上反映而已。由于这种做法实际上并没有涉及到公司股票的买卖运作,不要求公司扩充股本发行实际股票,也不需要在公司内部形成留存股或回购股票来保证计划的实施,从而绕开了现实障碍,解决了股票的来源问题。

    4、适用于非上市公司和企业分部。

    国内大多数企业并非上市公司,并没有现成的股票价格可以利用,期权市场也远未发展起来,这些都决定了利用普通的股票期权解决国内企业经营者激励问题的局限性。eva股票期权由于不再以股价作为评价指标,因此其应用不再像普通的股票期权那样局限于上市公司。实行eva股票期权计划只需获得公司股东大会决议通过。因此,与传统的股票期权相比,eva股票期权的应用范围扩大了。

    5、可避免现金行权带来的问题。

    由于《公司法》中有关于高管持股在任期内不可转让的条款,因此国内一般的股票期权的行权方式只能是现金行权。在现金行权方式下,激励对象必须为行权支付现金,企业经营者股票期权通常行权金额大、周期长,而因为历史的原因国内的企业经营者一般并不具备大额股票期权的行权支付能力,另一方面由于国内资本市场的不够成熟,使杠杆化股票期权计划执行起来有很大的难度。虽然可由企业提供一定的财务支持,但也一定程度上加大了企业的财务负担。而eva股票期权是非现金行权的方式,一般不授予经营者购买股票或分红的权力,也不要求他按照授予价支付相应现金来购买公司股票,因此可避免这一问题。

    四、基于eva股票期权计划的实施要点

    1、股票期权授予范围

    股票期权计划应规定授予范围,一般仅限于公司决策层成员、核心技术和管理骨干。具体人员由董事会选择,董事会有权在有效期内任一时间以适宜的方式向其选择的雇员授予期权,期权的授予数目和行使价格均由董事会决定。董事会决定向雇员授予期权时须以信函形式通知获受人,获受人自授予之日起在一定的时间确定是否接受期权授予,如果是在有效期失效或方案终止之后接受,则不予受理。期权是否被获受人接纳以获受人在通知单上签字为证。

    2、股票期权的赠与时机和数目

    经理人一般在每年一次的业绩评定的情况下获赠eva股票期权,eva期权为获受人所私有,不得转让,获受人不得以任何形式出售、交换、记帐、抵押、偿还债务或以利息支付给与期权有关或无关的第三方。除经理个人死亡、完全丧失行为能力等情况,该经理人的家属或朋友都无权代表他本人行权。

    3、股票期权行权价的确定

    一般的股票期权行权价的确定一般有三种方法:一是现值有利法,即行使价低于当前股价;二是等现值法,即行使价等于当前市价;三是现值不利法,即行使价高于当前股价。而eva行权价格采用递增的方式,而不是固定的行权价格。在授予时等于公司股票的市场价格或公允价值,授予日后每年的行权价格递增,增加的比例为当年的加权平均资本成本减去股息率。

    4、对股票期权计划的管理

    对股票期权一般实行两级管理,首先公司通过董事会来管理实施股票期权计划,董事会有权决定每年的股票期权赠与额度、授予时间表以及出现突发性事件时对股票期权计划进行解释以及

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